2026-06-27
ในปี 2026 อุตสาหกรรมการผลิตพิมพ์พิมพ์พังจีนได้เข้าสู่การทําเหมืองแร่กําไรจากหุ้นและยุคการจัดการขยะศูนย์ด้วยการอิ่มความต้องการตลาดอย่างต่อเนื่อง และกําไรในการผลิตอุปกรณ์ที่ชัดเจนโมเดลการเติบโตกําไรแบบดั้งเดิมที่พึ่งพาการขยายกําลังการผลิตและความแตกต่างในราคาล้มเหลวอย่างสิ้นเชิงการวิจัยในอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดเล็กส่วนใหญ่มีขยะที่ซ่อนอยู่ในสถานที่ผลิตมากถึง 25%~35% รวมถึงขยะที่รอขยะสินค้าที่บกพร่อง, ขยะเวลาหยุดทํางานในการเปลี่ยนหมูและขยะส่วนเหลือของวัสดุ ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของการกําไรต่ําของบริษัทพิมพ์หมู
ไม่เหมือนกับการปรับปรุงอุปกรณ์และการแปลงดิจิตอลที่ต้องการการลงทุนทุนที่ใหญ่ IE (วิศวกรรมอุตสาหกรรม)การคัดแยกกระบวนการ, ปรับปรุงการดําเนินงานและกําจัดขยะการพึ่งพาการนวัตกรรมในการบริหารแทนการลงทุนอุปกรณ์เพื่อบรรลุการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพบริษัทพิมพ์ชนชนชั้นนําได้นํามาใช้วิธีวิศวกรรมอุตสาหกรรม IE อย่างเต็มที่ เช่น การวิเคราะห์การกระทํา, การปรับปรุงความสมดุลของสาย, การเปลี่ยนเครื่องยัดอย่างรวดเร็ว (SMED) และการทํางานแบบมาตรฐานการปรับปรุงการใช้งานของระบบการ์ตูน, กลายเป็นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพต่อค่าใช้จ่ายมากที่สุดสําหรับอุตสาหกรรม
ตารางข้อมูลอุตสาหกรรมที่เชื่อถือได้ต่อไปนี้สะท้อนให้เห็นอย่างเข้าใจถึงการกระจายขยะในสถานที่และพื้นที่การปรับปรุงผอมของอุตสาหกรรม stamping punch press ของจีนในปี 2025-2026:
| ตัวชี้วัดการจัดการ Lean ในสถานที่อุตสาหกรรม | 2025 ระดับเฉลี่ยของอุตสาหกรรม | 2026 IE Lean Reform ระดับบริษัท | ความกว้างของการปรับปรุง | อุตสาหกรรม |
|---|---|---|---|---|
| อัตราสมดุลสายการผลิต | 620.3% | 890.7% | + 27.4% | กําจัดอุปกรณ์ที่ว่างและบุคลากรที่รอทิ้ง |
| ระยะเวลาการเปลี่ยนเครื่องยนต์เดียว | 1280s/ชุด | 220s/ชุด | - 82.8% | ลดการสูญเสียการแปลงการปิดอย่างมาก |
| อัตราของขยะรวมในสถานที่ | 320.6% | 80.3% | -24.3% | ปล่อยกําลังการผลิตที่ซ่อนอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
| อัตราการเสียของผลิตภัณฑ์ | 4.85% | 1.22% | - 74.8% | การตัดวัสดุไร้ประโยชน์และการสูญเสียแรงงาน |
| โรงงาน Logistics การจัดการขยะอัตรา | 180.7% | 50.1% | -13.6% | ปรับปรุงการวางแผนสถานีและเส้นทางการจัดการ |
| อัตราส่วนเวลาการผลิตที่มีประสิทธิภาพ | 650.2% | 910.5% | + 26.3% | เพิ่มเวลาทํางานของอุปกรณ์ให้มากที่สุด |
| การลดต้นทุนการผลิตทั่วไป | รางวัล | -19.6% | 19ประหยัดค่าใช้จ่าย 0.6% | รูปแบบการเพิ่มกําไรการจัดการที่มั่นคง |
นักวิเคราะห์การผลิตที่ผอมในอุตสาหกรรมชี้ให้เห็นว่า การสูญเสียผลกําไรที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทพิมพ์หมัดไม่ใช่การบริโภคพลังงานอุปกรณ์หรือความแตกต่างในราคาวัสดุขยะไร้สายตาที่สะสมอยู่ในสถานที่นานการวางแผนสถานีที่ไม่สมเหตุสมผล การดําเนินการที่ไม่อุดมสมบูรณ์ กระบวนการเปลี่ยนเครื่องยัดที่ยาวนาน และสายการผลิตที่ไม่สมดุล ส่งผลให้มีจํานวนมากของเวลาทํางานที่ไม่ถูกต้องและการสูญเสียกําลังในการ 2026IE การปรับปรุง lean วิศวกรรมอุตสาหกรรมได้กลายเป็นความสามารถแบบซึมซึมมาตรฐานของบริษัทพิมพ์ชนิดคุณภาพสูงไม่เหมือนกับการแปลงที่ใช้ทรัพย์สินหนัก การกําจัดขยะลดค่าน้ําเป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมการจัดการทรัพย์สินที่เบา มีการลงทุนน้อย มีผลอย่างรวดเร็วและสามารถนํามาจําลองได้สูงที่เหมาะสําหรับทุกธุรกิจการตราขนาดเล็กและขนาดกลาง.
คาดว่าภายในปี 2027 กว่า 70% ของบริษัท stamping ในประเทศจะเริ่มต้น IE การปรับแปลง lean อัตราเฉลี่ยการสมดุลสายการผลิตของอุตสาหกรรมจะข้าม 85%และอัตราขยะรวมจะลดต่ํากว่า 10%, ย้อนกลับปัญหาการดําเนินงานที่มีผลกําไรต่ําของอุตสาหกรรมโดยสิ้นเชิง
ส่งข้อสอบของคุณตรงมาหาเรา