Case Enterprise: Jiangsu Precision Stamping Co., Ltd. (Enterprise T) | Kernrichting

Enterprise T is gevestigd in het industriële cluster voor het stempelen van hardeware in de Yangtze-delta en richt zich op nieuwe energiestructuuronderdelen en het stempelen van platen van huishoudelijke apparaten met hoge precisie.Het bedrijf bezit 58 mechanische en servopersen en heeft 216 werknemers., typisch voor middelgrote fabrieken die productie met meerdere variëteiten en kleine partijen gebruiken.loopbaan of systematische opleidingHet bedrijf werd geconfronteerd met vier chronische problemen: een hoge omzet van gekwalificeerde werknemers, lange beginnende competentiecycli, onvoldoende talenten voor geavanceerde processen en een verhoogd aantal door de mens veroorzaakte gebreken.Het heeft herhaaldelijk nieuwe energieopdrachten van hoge waarde verloren vanwege het tekort aan geschoold personeel..

In het tweede kwartaal van 2025 lanceerde Enterprise Torganisatie-brede herstructureringsproject voor talenten, waarbij de concurrentie op het gebied van blinde salarisinflatie wordt opgeheven.bindende mechanismen voor mentor-leerling, micro-lessen na de opleiding en talentreserves, de onderneming bereikte een lagere omzet,een hogere output per hoofd van de bevolking en een gehalveerd gebrekenpercentage zonder extra arbeidskrachten of investeringen in grootschalige apparatuur, wordt een regionale benchmark voor het beheer van talent in de stempelindustrie.

Het oorspronkelijke salarisstelsel was uitsluitend gekoppeld aan de productie, ongeacht de vaardigheid, het vermogen om apparatuur te bedienen of de kwaliteitscontrole.,Dit leidt tot een hoge omzet van uitstekende exploitanten en moeilijkheden bij het behoud van samengestelde technische talenten.

Zonder gestandaardiseerde opleidingsmaterialen of formele regels voor mentor-leerling leerden nieuwe werknemers volledig door zelfonderzoek.Gepaard gaande met frequente misoperaties bij de beginneling, met hoge veiligheidsrisico's en materiële afvalverliezen.

Samengestelde taken, waaronder servopunch debugging, voorspellende vorminspectie, MES-gegevensrapportering en bevestiging van het eerste artikel, waren afhankelijk van een klein aantal senior werknemers.Productielijnen zouden stagneren als kerntechnici ontslag namen., waardoor instabiliteit ontstaat.

Belangrijke stempparameters, springbackcompensatiegegevens en fijnstroomtechnieken voor de malen werden alleen door individuele technici beheerd, zonder dat er een gestandaardiseerde kennisbasis was opgericht.Procesmogelijkheden verloren toen werknemers ontslag namen, wat resulteert in onstabiele consistentie van het product.

Door het gebrek aan interne talentbehoud moest de onderneming de toegangssubsidies en de nachtelijke dienstverlening continu verhogen om werknemers aan te werven.De productie en de opbrengst zijn niet verbeterd, vallen in een vicieuze cirkel van "hoge salariswerving ∼ hoge omzet ∼ verdere salarisverhoging".

De vier logische dimensies vanclassificatie, bekrachtiging, behoud en accumulatie, Onderneming T heeft vijf herhaalbare hervormingsmaatregelen voor talenten uitgevoerd:

Alle stemplaatsen werden ingedeeld in drie niveaus: L1 beginnende operator, L2 geschoolde operator en L3 senior technicus.L2-operatoren kunnen onafhankelijk debuggen, eerste artikel zelfinspectie en dagelijkse apparatuurinspectie; L3-technici voeren vormfinetuning, parameteroptimalisatie, beginnersopleiding en procesbeoordeling uit.Alle niveaus zijn transparant, en werknemers kunnen via kwartaallijkse competentiebeoordelingen een upgrade maken, waardoor het op anciënniteit gebaseerde promotiemechanisme wordt doorbroken.

Het bedrijf voegde eraan toe dat het de basisloon per stuk behoudt.de vergoedingen voor vaardigheden, de vergoedingen voor kwaliteitsprestaties en de vergoedingen voor mentoropleidingen;Het inkomen van de L3-technici is 32%~38% hoger dan dat van de gewone werknemer, waarbij de stimulanslogic van "meer vaardigheden, hoger inkomen, meer verantwoordelijkheden,In het kader van het programma voor de ontwikkeling van de beroepsopleiding in de Europese Gemeenschappen (EES) is het doel van de programma's:.

Alle beginnende werknemers moeten 40 uur veiligheidsoperatie voltooien en een micro-lesstraining volgen voordat ze formeel worden aangesteld.Mentoren'opleidingsbonussen zijn gekoppeld aan leerlingen' behoud en beoordelingsresultatenLangetermijnpunten worden toegekend aan mentoren nadat leerlingen zijn geüpgraded, waardoor de slechte gewoonte van technici die hun kernvaardigheden verbergen wordt weggenomen.

Vorm een gestandaardiseerd SOP- en parametersjabloon door L3-technici te sorteren voor het vormen van parameters, springbackcompensatieschema's, het oplossen van abnormale geluidsproblemen en gemeenschappelijke tegendeurmaatregelen tegen defecten.Nieuwe productielijnen en materiaalprojecten kunnen rechtstreeks historische gegevens oproepen, waarbij de afhankelijkheid van individuele senior werknemers wordt geëlimineerd en de erfenis van procescapaciteiten op ondernemingsniveau wordt gerealiseerd.

Samenwerken met lokale beroepscolleges om gezamenlijke stempentrainingsstations te bouwen voor de op maat gemaakte levering van leerlingen.Defect oordeel en snelle die verandering worden gehoudenDit creëert een leergeoriënteerde sfeer en sluit jonge technische talenten van tevoren op.

Na twaalf maanden van volledige exploitatie heeft Enterprise T omvattende positieve verbeteringen bereikt op het gebied van talentstructuur, productieprestaties en kostenindicatoren.De hervorming is een typische verbetering van de efficiëntie van het beheer van activa zonder extra investeringen in apparatuur of grootschalige looninflatie:

De meeste bedrijven verhogen blindelings de salarissen voor de werving, terwijl ze de interne incubatie van talent negeren.De Commissie heeft in het kader van haar programma's voor de ontwikkeling van de beroepsopleiding in de Europese Unie een aantal initiatieven voor de ontwikkeling van de beroepsopleiding in de Europese Unie (EER-programma's) gefinancierd., waarbij de involution van de werving fundamenteel wordt opgelost.

Het elimineren van gelijkwaardige salarismekanismen en het monetiseren van vaardigheden, verantwoordelijkheden en kwaliteitsprestaties drijft werknemers ertoe om initiatief te nemen bij het leren, het zelfinspecteren en het inspecteren van apparatuur.vermindering van door de mens veroorzaakte kwaliteits- en veiligheidsrisico's bij de bron.

Stempelen is een ervaringsintensieve industrie, waarbij de consolidatie van de ervaring van de technici in gestandaardiseerde kennisbases en SOP's bedrijven helpt zich te ontdoen van overmatige afhankelijkheid van kernpersonen.het realiseren van stabiele kwaliteit, stabiele levering en organisatorische stabiliteit.

Onderneming T zal verder digitale tweelingopleiding en VR-veiligheidsoperatietraining toepassen om de kosten van fouten bij beginnende proeven te verminderen,en verbinding maken met MES-prestatiesystemen om digitale visualisatie van talentmogelijkheden te realiserenVoor de gehele industrie zal het opbouwen van talenten een belangrijke basiscapaciteit worden, samen met de technologische transformatie van apparatuur, lean management en naleving van veiligheidsvoorschriften.Het zal de stampindustrie's volledige verschuiving van arbeidsgedreven naar vaardigheidsgedreven ontwikkeling van hoge kwaliteit stimuleren..