logo
Casos
Hogar > Casos > Dongguan Qiaosen Machinery Co., Ltd. Último caso de la empresa sobre Caso de transformación de la prensa de punción de servo de línea completa de la fábrica de estampado de precisión X Auto Tier 1 (enero de 2025 ️ enero de 2026)
Eventos
Éntrenos en contacto con
86-0769-26626853
Contacto ahora

Caso de transformación de la prensa de punción de servo de línea completa de la fábrica de estampado de precisión X Auto Tier 1 (enero de 2025 ️ enero de 2026)

2026-07-28

Últimas noticias de la empresa sobre Caso de transformación de la prensa de punción de servo de línea completa de la fábrica de estampado de precisión X Auto Tier 1 (enero de 2025 ️ enero de 2026)
Caso de transformación de la prensa de punción de servo de línea completa de la fábrica de estampado de precisión X Auto Tier 1 (enero de 2025 ️ enero de 2026)
Resumen del caso

X Precision Stamping Factory, ubicada en la provincia de Jiangsu, China, es un proveedor de componentes de primer nivel para los principales fabricantes OEM de vehículos de nueva energía,fabricando principalmente piezas estructurales de acero de alta resistencia DP980 y productos de estampado de cáscaras de baterías de aleación de aluminioAntes del proyecto de transformación integral de equipos lanzado en enero de 2025, la fábrica operaba 8 juegos de prensas perforadoras mecánicas tradicionales de 110 toneladas como el equipo de producción principal.Trabajar en dos turnos durante 16 horas al díaEl uso a largo plazo de equipos mecánicos trajo problemas graves como la alta tasa de desechos, el gasto excesivo de electricidad, el mantenimiento frecuente de los materiales y el fracaso en las auditorías de los proveedores ecológicos OEM.La fábrica invirtió USD 286, 000 para completar el reemplazo completo con prensas de perforación CNC servo y equipos auxiliares inteligentes de apoyo,y rastrearon la producción y los datos financieros del ciclo completo durante 12 meses para cuantificar los beneficios de la transformación.

Cuadro 2 Comparación de todos los indicadores básicos antes y después de la transformación servo de X Factory
Clasificación Indicadores específicos Antes de la transformación (diciembre de 2024, golpe mecánico) Después de la transformación (diciembre de 2025, servo completo) Efecto de mejora real
Calidad de producción Tasa de chatarra de las piezas de acero de alta resistencia 3.70% 1.40% Volumen de chatarra reducido en un 62,2%
Calidad de producción Tasa de aprobación de la inspección de las cáscaras de las baterías de OEM 89.20% 98.70% La tasa de cualificación aumentó en 9,5 puntos porcentuales
Capacidad de producción Producción diaria de piezas terminadas cualificadas 16,734 unidades 23,619 unidades Producción efectiva diaria en aumento del 41,1%
Control de los costes Costo total de electricidad mensual del equipo USD 14,800 USD 6,060 El ahorro mensual de electricidad fue de 8 USD,740, ahorro de energía 59%
Control de los costes Gastos anuales de mantenimiento y sustitución de matrices 31 dólares estadounidenses200 USD 7,680 Costo anual del molde reducido en un 75,4%
Estabilidad del equipo Tiempos semanales promedio de cierre no planificado 3.6 veces 0.4 veces Reducción del tiempo de inactividad por fallos en un 88,9%
Cooperación en el ámbito empresarial Resultado de la auditoría del proveedor verde OEM Fallo dos veces consecutivas El marco de suministro exclusivo de tres años aprobado y firmado Obtención de pedidos de granel anuales estables por valor de USD 4,2 millones
Retorno económico Ahorros anuales totales de costes directos (electricidad + moho + pérdidas de reelaboración) Línea de referencia USD 0 En total, 186 dólares estadounidenses.240 Período de amortización de la inversión en equipos sólo 14 meses
1Medidas específicas de aplicación del proyecto de transformación de servo de la fábrica
  1. Reemplazo general de los equipos: se eliminaron las 8 viejas prensas mecánicas de perforación de 110T y se sustituyeron por prensas servo de perforación de circuito cerrado desarrolladas de forma independiente en el país;
  2. Reconstrucción de la línea de producción de racionalización: Combine los alimentadores automáticos de servo y los dispositivos centralizados de reciclaje de chatarra para cada máquina, optimice la ruta logística del taller para reducir el desperdicio de manejo de materiales;
  3. Formación profesional jerárquica: cooperar con los fabricantes de equipos para llevar a cabo 4 lotes de formación para operadores, trabajadores de mantenimiento de moldes e inspectores de calidad,que cubre la edición de programas de servo, optimización de la curva de deslizamiento y calibración de precisión;
  4. Compilar un SOP de operación estandarizado exclusivo: formular normas específicas de velocidad de deslizamiento, tiempo de retención de presión y parámetros de carrera para productos de aleación de acero y aluminio de alta resistencia;
  5. Construir un sistema de interconexión de datos de producción MES: conectar todos los equipos de servoperforación al sistema de ejecución de producción de la fábrica para realizar un monitoreo en tiempo real del consumo de energía,trazos de estampado y datos dimensionales del producto;
  6. Completar los ensayos de rendimiento autorizados por terceros:Encargar a los organismos nacionales de ensayo cualificados la realización de ensayos continuos de 72 horas con carga completa de los servoequipos para generar informes formales de ensayos de ahorro energético y precisión para la presentación de auditorías de OEM.
2Los principales logros traídos por la transformación de servo de 12 meses

En primer lugar, obvia reducción integral de costos. la fábrica ahorra 8.740 dólares en gastos de electricidad cada mes. combinado con la fuerte disminución de las tarifas de mantenimiento del molde y la pérdida de reelaboración,el ahorro anual total de costes directos alcanza los USD 186,240La inversión única en transformación puede recuperarse plenamente en un plazo de 14 meses, con beneficios económicos notables.

En segundo lugar, la capacidad de producción y la estabilidad de la entrega mejoraron significativamente. La producción diaria de productos terminados cualificados aumentó en 41,1%.eliminación completa del riesgo de retraso en la entrega de los pedidos de OEM y obtención de un contrato de suministro exclusivo de tres años con pedidos anuales de USD 4.2 millones.

En tercer lugar, la calidad de los productos y la satisfacción de los clientes han alcanzado nuevos máximos.la tasa de aprobación de la inspección de la batería de la carcasa entrante aumentó a 98.7%, y el fabricante original no tuvo ninguna queja de calidad en todo el año posterior a la transformación.

En cuarto lugar, superó con éxito la estricta auditoría de los proveedores ecológicos de bajas emisiones de carbono de los principales fabricantes de vehículos de nueva energía.Los datos estandarizados de los ensayos de consumo energético de los servos proporcionan documentos completos de apoyo para la auditoría., eliminando el grave peligro oculto de ser eliminado de la lista de proveedores cualificados.

Sesión de preguntas y respuestas de profesionales de casos

P1: ¿Cuáles son las dos razones principales por las que la producción calificada diaria de la fábrica X aumentó en más del 40% después de la transformación de servo?

R1: En primer lugar, la curva de movimiento del deslizador programable del servo punzón reduce en gran medida el tiempo de espera inactivo de la línea de producción, y los tiempos de estampación efectivos por unidad de tiempo se incrementan significativamente.En segundo lugar, la tasa de chatarra se reduce considerablemente y una gran cantidad de horas de trabajo originalmente utilizadas para el reprocesamiento, la clasificación y el procesamiento de residuos se convierten en tiempo de producción formal.Los dos factores trabajan juntos para impulsar el fuerte crecimiento de la producción diaria de productos terminados calificados.

P2: ¿Con qué dificultades se encontró la fábrica en la fase inicial de la instalación de los servos y qué soluciones específicas se adoptaron?

R2: La mayor dificultad en las primeras etapas fue que los operadores de primera línea no tenían experiencia en la edición de programas de servo,que resulte en un rendimiento del producto inestable en el primer mes después de la instalación del equipoLa fábrica adoptó dos soluciones: primero, invitar a los ingenieros de I+D de equipos a llevar a cabo una capacitación de habilidades específica para lotes; segundo, compilar documentos SOP de parámetros fijos para cada modelo de producto.y organizar ingenieros técnicos profesionales para que estén en el taller durante tres meses para proporcionar orientación de operación en tiempo real en el sitio., que resolvió por completo el problema de adaptación de las habilidades.

P3: ¿Es este plan de transformación de servo perforación de línea completa replicable para otras fábricas de estampado de la industria?

A3: Tiene una fuerte replicabilidad universal para todas las fábricas de procesamiento dedicadas a piezas de automóviles de nueva energía, hardware fotovoltaico, acero inoxidable de precisión médica y estampado electrónico de placas finas 3C.Para las pequeñas fábricas que sólo producen piezas de blanqueo de baja precisión individuales con márgenes de ganancia escasos,se recomienda implementar primero una transformación parcial por etapas para controlar los riesgos de inversión de capital de acuerdo con sus propias características de orden y niveles de ganancia..

3El futuro plan de mejora inteligente de la fábrica X

En los próximos 12 meses, la fábrica llevará a cabo una actualización inteligente secundaria sobre la base de las líneas de producción servo existentes.instalar módulos de detección de espesor de material en tiempo real en cada servo punzón para ajustar automáticamente la presión de estampado de acuerdo con las fluctuaciones del espesor del materialEn segundo lugar, realizar la interconexión de datos entre el sistema de producción de MES y el sistema financiero ERP, calcular automáticamente el consumo de energía de un solo producto, la pérdida de material y la ganancia de producción; por último,Construir un sistema de gestión de circuito cerrado completo e inteligente que integre la producción, calidad, consumo de energía y datos de costes.

Conclusión del asunto

The 12-month full-line servo transformation practice of X Precision Stamping Factory fully proves that servo-driven CNC punch presses are not only a simple technical upgrade of stamping production equipment, pero también una transformación estratégica central que puede traer una reducción integral de los costes, una mejora de la eficiencia,optimización de la calidad y recursos de pedido de gama alta estables para las empresas de procesamiento de estampadoPara las fábricas de estampado de gama media a alta que atienden a las industrias manufactureras emergentes de alto valor, como los vehículos de nueva energía,La transformación integral de los servoequipos se ha convertido en una elección inevitable para construir la competitividad del mercado central y cumplir con umbrales de acceso a proveedores ecológicos cada vez más estrictos.

Envíenos su investigación directamente

Políticas de privacidad Buena calidad de China Máquina para perforar con prensas Proveedor. © de Copyright 2026 Dongguan Qiaosen Machinery Co., Ltd. . Todos los derechos reservados.