Estudo de caso da empresa (Construção de um escalão de talentos e transformação do sistema de formação de competências)

A Enterprise T é uma empresa de fabricação de máquinas completas de estampagem de precisão e de pressão de perfuração de médio porte e de alta qualidade, que se concentra na investigação e desenvolvimento de pressões de perfuração de precisão servo,Fabricação de linhas de estampagem inteligentes e processamento de peças metálicas de precisãoA empresa está há muito equipada com equipamentos de produção inteligentes avançados e sistemas de produção completos, mas tem problemas estruturais de talento proeminentes:Envelhecimento equipe técnica sênior, a desigualdade de qualificações dos novos empregados, a falta de um mecanismo sistemático de formação e a falta de uma reserva perfeita de talentos.Os longos ciclos de depuração de novos produtos e a vitalidade insuficiente da inovação tecnológica limitaram a expansão do mercado de gama alta da empresa e a melhoria dos lucros..

A partir do segundo semestre de 2024, a Enterprise T lançou umaProjeto de melhoria de qualificações e construção de uma escada de talentos para todo o pessoal, baseando-se no sistema de orientação mestre-aprendiz, formação hierárquica classificada, avaliação de competências pós e otimização do mecanismo de incentivo ao talento.A empresa construiu um escalão de talentos de três níveis de jovens funcionários de reserva, funcionários qualificados e mestres técnicos superiores, replicação em lotes de talentos altamente qualificados,e resolveu completamente o ponto comum de dor da indústria da escassez de talentos restringindo a eficiência da produçãoApós um ano de funcionamento sistemático, a eficiência do pessoal, o rendimento dos produtos e a capacidade de inovação tecnológica da empresa alcançaram avanços abrangentes.tornar-se um ponto de referência típico para a melhoria orientada para o talento na indústria da impressora de punção.

Antes da atualização do sistema de talentos, os problemas de recursos humanos da Enterprise T são altamente representativos da maioria das empresas de fabricação de impressoras de punção tradicionais:

Os principais postos de depuração de moldes e colocação em serviço de equipamentos da empresa foram ocupados durante muito tempo por técnicos seniores com mais de 45 anos.Os jovens empregados técnicos representavam menos de 15% da equipa técnicaApós a saída ou a reforma dos técnicos superiores, os principais elos técnicos enfrentaram riscos operacionais, com graves lacunas na reserva de talentos.

A empresa não tinha um sistema padronizado de formação profissional, os novos empregados dependiam completamente da auto-exploração e orientação casual dos antigos.com longos ciclos de crescimento de competências e padrões de funcionamento desiguaisAs principais tecnologias e a experiência dos processos só eram dominadas por mestres superiores individuais, formando barreiras técnicas e incapazes de formar uma herança padronizada.

Devido aos padrões de funcionamento inconsistentes e à proficiência qualificada insuficiente dos trabalhadores, a taxa de defeitos do produto causados pela operação humana manteve-se elevada.Os erros frequentes de definição de parâmetros e as operações inadequadas de correspondência do molde levaram a um aumento dos custos de retrabalho e a ciclos de entrega de pedidos prolongados, restringindo a realização de encomendas de gama alta de alta precisão e estabilidade.

A avaliação salarial da empresa era única, não ligada ao nível de qualificação e à contribuição técnica.Resultando em pouca iniciativa na melhoria ativa das competências e inovação técnica, e uma grave perda de talentos no ambiente de caça ilegal de talentos da indústria.

Com vista a detectar falhas no nível de talento, competências não normalizadas e vitalidade técnica insuficiente, a Enterprise T construiu um sistema de formação de talentos em circuito fechado deFormação hierárquica, herança entre mestres e aprendizes, avaliação das competências e empoderamento dos incentivos, e implementou quatro medidas fundamentais de reforma:

A empresa dividiu os postos técnicos em três níveis: operadores de reserva junior, backbones qualificados intermediários e mestres técnicos seniores.Acompanhe regularmente as listas de reserva de jovens empregados, e organizou formação específica e exercícios pós-rotação para talentos de reserva para formar um mecanismo de crescimento passo a passo e resolver fundamentalmente o problema da falha do nível de talentos.

Selecionados mestres técnicos seniores da empresa, engenheiros-chefe de moldes e técnicos seniores de comissionamento de equipamentos como tutores,assinado acordos formais de formação de mestres-aprendiz com novos empregados e talentos de reserva. Formularam cursos de formação normalizados, especificações de funcionamento e normas de avaliação de competências, realizando a herança sistemática de tecnologias centrais, experiência de processo e competências operacionais,e a realização da replicação por lotes de talentos altamente qualificados.

Compilado manuais de operação padronizados exclusivos para a operação de equipamentos de impressão por punção, correspondência de moldes, depuração de precisão e configuração inteligente de parâmetros de linha.Formação centralizada regular organizada, ensino prático no local e avaliação das competências após o trabalho todos os meses.Forçar os funcionários a melhorar continuamente as suas competências profissionais e a padronizar os comportamentos operacionais.

Estabeleceu um sistema de salários baseado no nível de competência, criou prémios especiais para inovação técnica, otimização de processos e melhoria do rendimento.pequenas reformas e otimizações de processos na produção real, mobilizou plenamente a iniciativa e a criatividade das equipas técnicas e construiu uma atmosfera positiva de crescimento de talentos.

Após um ano de construção sistemática do sistema de talentos e de formação, a Enterprise T alcançou resultados notáveis em reserva de talentos, eficiência do pessoal,Qualidade do produto e inovação técnicaA comparação dos principais dados é a seguinte:

Em termos de benefícios operacionais globais, a transformação do sistema de talentos trouxe um crescimento sustentado e estável do valor para a empresa.O custo de produção global da empresa diminuiu 8A taxa de satisfação dos pedidos dos clientes aumentou de 88,2% para 97,5%.Um grande número de jovens técnicos cresceu rapidamente e empreendeu de forma independente o trabalho de depuração de moldes e otimização de equipamentos, apoiando efetivamente a expansão da encomenda personalizada de alta qualidade da empresa e a iteração da I&D de novos produtos, e estabelecendo uma base sólida de talentos para o desenvolvimento a longo prazo.

Este caso de construção de escalão de talentos é completamente diferente dos casos de atualização de equipamentos, otimização de gestão, expansão de mercado e transformação digital nas séries anteriores.Construção de recursos humanos, revelando a verdade fundamental de que os talentos são a competitividade fundamental da indústria de fabricação de impressoras de punção:

Muitas empresas investem cegamente em equipamentos avançados e inteligentes de impressão por punção, mas ignoram a correspondência de habilidades dos funcionários.Equipamentos avançados sem talentos altamente qualificados não podem exercer a máxima eficiência de produçãoSó a modernização sincronizada dos talentos pode liberar valor dos equipamentos e realizar uma real modernização da fabricação inteligente.

A experiência do processo principal e a tecnologia de depuração de precisão da indústria de estampagem são acumuladas a partir de práticas de longo prazo, que não podem ser completamente substituídas por sistemas digitais.O sistema de orientação padronizado mestre-aprendiz realiza a herança padronizada da tecnologia empíricaA Comissão considera que a introdução de um novo sistema de gestão de custos não é suficiente para evitar a perda da tecnologia de base com a rotatividade do pessoal, e forma barreiras técnicas exclusivas da empresa.

O problema da falha de talentos das equipas técnicas envelhecidas é um perigo oculto comum na indústria.constitui um mecanismo sustentável de formação de talentos, e resolve o estrangulamento do desenvolvimento de talentos a longo prazo da empresa.

No futuro, a Enterprise T aprofundará ainda mais a integração da formação de talentos e da fabricação inteligente, lançará cursos de formação de simulação inteligente para novos equipamentos,e construir um sistema de avaliação e crescimento de competências de talentos digitaisPara toda a indústria da impressão por punção, a criação de talentos altamente qualificados tornar-se-á uma parte importante da estratégia central da empresa.Mais empresas mudarão de se concentrarem no investimento em equipamentos de hardware para equilibrar a construção de talentos de hardware e software, realizar a profunda integração de equipamentos avançados, processos inteligentes e talentos altamente qualificados,e impulsionar o desenvolvimento global de alta qualidade e sustentável da indústria de fabricação de estampagem de precisão e de impressão de punção da China.