Badanie przypadku przedsiębiorstwa (budowa szczebla talentów i transformacja systemu szkolenia umiejętności)

Przedsiębiorstwo T jest średniej wielkości, wysokiej klasy firmą produkującą maszyny do precyzyjnego tłoczenia i tłoczenia ciosów, koncentrującą się na badaniach i rozwoju serwo precyzyjnych tłoczeń,wytwarzanie inteligentnych linii pieczętowania i precyzyjne przetwarzanie części metalowychPrzedsiębiorstwo od dawna jest wyposażone w zaawansowane inteligentne urządzenia produkcyjne i kompletne systemy produkcyjne, ale ma poważne problemy z strukturą talentów:starszy zespół techniczny, nierównomierne umiejętności nowych pracowników, brak systematycznego mechanizmu szkolenia i brak idealnej rezerwy talentów.długie cykle debugowania nowych produktów i niewystarczająca dynamika innowacji technologicznych ograniczyły ekspansję rynku high-end i poprawę zysków przedsiębiorstwa.

Począwszy od drugiej połowy 2024 r., Enterprise T uruchomiłaprojekt podnoszenia umiejętności całego personelu i budowy drabiny talentów, opierając się na systemie mentoringu mistrza-uczniaka, hierarchicznym szkoleniu klasyfikowanym, ocenie kompetencji i optymalizacji mechanizmu zachęcania talentów.Przedsiębiorstwo zbudowało trójpoziomowy szczebel talentów młodych pracowników rezerwy, wykwalifikowani pracownicy rdzenia i starszy mistrz techniczny, realizowana replikacja serii wysoko wykwalifikowanych talentów,i dokładnie rozwiązały wspólny problem branży, niedobór talentów ograniczający wydajność produkcji.Po roku systematycznej działalności przedsiębiorstwo osiągnęło szerokie przełomy w zakresie efektywności personelu, wydajności produktu i zdolności innowacji technologicznych.staje się typowym punktem odniesienia w zakresie doskonalenia opartego na talentach w branży drukarni..

Przed ulepszeniem systemu talentów, problemy z zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie T są bardzo reprezentatywne dla większości tradycyjnych przedsiębiorstw produkujących prasę cioskową:

Podstawowe stanowiska w zakresie debugowania formy i uruchamiania urządzeń przez długi czas zajmowali starszy technicy w wieku powyżej 45 lat.Młodzi pracownicy techniczni stanowili mniej niż 15% zespołu technicznegoPo odejściu lub przejściu na emeryturę starszych techników kluczowe powiązania techniczne były narażone na ryzyko operacyjne, z poważnymi brakiem talentów w rezerwie.

Przedsiębiorstwo nie posiadało standaryzowanego systemu szkolenia zawodowego.z długimi cyklami rozwoju umiejętności i nierównomiernymi standardami działaniaKluczowe technologie i doświadczenie w procesie były opanowane tylko przez indywidualnych starszych mistrzów, tworząc bariery techniczne i nie będąc w stanie utworzyć standaryzowanego dziedziczenia.

Ze względu na niespójne standardy eksploatacji i niewystarczającą umiejętność pracowników, wskaźnik wad produktu spowodowanych działaniem człowieka pozostał wysoki.Częste błędy w ustawianiu parametrów i niewłaściwe operacje dopasowywania formy doprowadziły do zwiększenia kosztów ponownej obróbki i wydłużenia cykli dostawy zamówień, ograniczające realizację zleceń wysokiej precyzji i wysokiej stabilności.

W tym celu przedsiębiorstwo powinno wprowadzić systemy oceny wynagrodzeń, które są zgodne z wymogami określonymi w niniejszym rozporządzeniu.w wyniku niewielkiej inicjatywy w zakresie aktywnej poprawy umiejętności i innowacji technicznych, i poważna utrata talentów w środowisku kłusownictwa talentów w branży.

W celu zwalczania błędów w szczeblu talentów, niestandaryzowanych umiejętności i niewystarczającej siły technicznej, Enterprise T zbudowała system szkolenia talentów w zamkniętym pętliszkolenia hierarchiczne, dziedziczenie między mistrzem a uczniem, ocena kompetencji i wzmacnianie motywacji, wdrożyła cztery podstawowe środki reform:

Przedsiębiorstwo podzieliło stanowiska techniczne na trzy poziomy: operatorów rezerwy młodszego szczebla, średnio wykwalifikowanych pracowników i starszych mistrzów technicznych.regularnie sporządzać listy rezerwowe dla młodych pracowników, oraz zorganizowane ukierunkowane szkolenia i ćwiczenia po rotacji dla talentów rezerwowych w celu utworzenia stopniowego mechanizmu wzrostu i zasadniczego rozwiązania problemu braku talentów.

Wybrani starszy techniczny mistrz przedsiębiorstwa, główny inżynier formy i starszy technik obsługi sprzętu jako nauczyciele,podpisanie formalnych umów o szkoleniu nauczycieli z nowymi pracownikami i rezerwowymi talentami- opracowano standaryzowane kursy szkoleniowe, specyfikacje operacyjne i standardy oceny umiejętności, realizując systematyczne dziedziczenie podstawowych technologii, doświadczenia procesów i umiejętności operacyjnych,i realizowanie serii replikacji wysoko wykwalifikowanych talentów.

Sporządził wyłączne standaryzowane podręczniki obsługi sprzętu tłoczenia cioskowego, dopasowywania formy, precyzyjnego debugowania i inteligentnego ustawiania parametrów linii.Organizowane regularne szkolenia scentralizowane, praktycznego nauczania na miejscu i oceny umiejętności w trakcie pracy każdego miesiąca.zmuszanie pracowników do ciągłego doskonalenia umiejętności zawodowych i standaryzacji zachowań operacyjnych.

Ustanowiono system wynagrodzeń oparty na poziomie umiejętności, ustanowiono specjalne nagrody za innowacje techniczne, optymalizację procesów i poprawę wydajności.drobne reformy i optymalizacje procesów w rzeczywistej produkcji, w pełni zmobilizował inicjatywę i kreatywność zespołów technicznych i stworzył pozytywną atmosferę rozwoju talentów.

Po roku systematycznej budowy systemu talentów i iteracji szkolenia, Enterprise T osiągnęła niezwykłe wyniki w zakresie rezerwy talentów, efektywności personelu,jakość produktów i innowacje technicznePodstawowe dane porównane są w następujący sposób:

Z punktu widzenia ogólnych korzyści operacyjnych transformacja systemu talentów przyniosła przedsiębiorstwu trwały i stabilny wzrost wartości.całkowite koszty produkcji przedsiębiorstwa spadły o 80,3% w porównaniu z rokiem poprzednim, a stopa zadowolenia z zamówień klientów wzrosła z 88,2% do 97,5%.Duża liczba młodych pracowników technicznych szybko się rozrosła i samodzielnie podjęła pracę nad debugowaniem pleśni i optymalizacją sprzętu, skutecznie wspierając ekspansję zamówień dostosowanych do wymagań firmy oraz iterację badań i rozwoju nowych produktów, oraz kładąc solidną podstawę talentów do długoterminowego rozwoju.

Ten przypadek budowy szczebla talentów jest zupełnie inny niż modernizacja sprzętu, optymalizacja zarządzania, ekspansja rynku i transformacja cyfrowa w poprzednich seriach.Budowa siły miękkiej zasobów ludzkich, ujawniając podstawową prawdę, że talenty są ostateczną podstawową konkurencyjnością przemysłu wytwórczego pras:

Wiele przedsiębiorstw ślepo inwestuje w zaawansowane sprzęt do druku ciosów, ale ignoruje dopasowanie umiejętności pracowników.Zaawansowane urządzenia bez wysoko wykwalifikowanych pracowników nie mogą osiągnąć maksymalnej wydajności produkcjiTylko synchroniczna modernizacja talentów może uwolnić wartość sprzętu i zrealizować prawdziwą inteligentną modernizację produkcji.

Doświadczenie z podstawowych procesów i technologia precyzyjnego debugowania w przemyśle pieczętowania są gromadzone z długoterminowej praktyki, której nie można całkowicie zastąpić systemami cyfrowymi.Standaryzowany system mentoringu mistrza-ucznia realizuje standaryzowane dziedziczenie technologii empirycznej, unika utraty podstawowej technologii wraz z rotacją personelu i tworzy bariery techniczne wyłączne dla przedsiębiorstw.

Problemy związane ze starszymi zespołami technicznymi to powszechne ukryte zagrożenie w branży.tworzy zrównoważony mechanizm szkolenia talentów, rozwiązuje długoterminowy problem rozwoju talentów w przedsiębiorstwie.

W przyszłości Enterprise T będzie dalej pogłębiać integrację szkolenia talentów i inteligentnej produkcji, uruchomić inteligentne kursy szkoleniowe symulacji nowego sprzętu,i zbudować system oceny umiejętności i rozwoju cyfrowych talentówW przypadku całego przemysłu tłoczenia, pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych talentów stanie się ważną częścią strategii podstawowej przedsiębiorstwa.Większość przedsiębiorstw zmieni się od skupiania się na inwestycjach w sprzęt sprzętowy do zrównoważenia budowy talentów w zakresie sprzętu i oprogramowania, wprowadzenie w życie głębokiej integracji zaawansowanego sprzętu, inteligentnych procesów i wysoko wykwalifikowanych talentów,i wspierać ogólny wysokiej jakości i zrównoważony rozwój chińskiego przemysłu wytwarzania precyzyjnych pieców i tłoczników.