Case study aziendale (costruzione di talenti e trasformazione del sistema di formazione delle competenze)

L'impresa T è un'impresa di produzione di macchine complete di precisione di alta gamma per stampaggio e perforazione, di medie dimensioni, incentrata sulla ricerca e sviluppo di servo-perforazioni di precisione,produzione di linee di stampaggio intelligenti e lavorazione di parti metalliche di precisioneL'impresa è dotata da tempo di attrezzature di produzione intelligenti avanzate e sistemi di produzione completi, ma è afflitta da importanti problemi strutturali di talento:invecchiamento senior team tecnicoPer un lungo periodo, gli errori umani, la mancanza di un meccanismo di formazione sistematico e la mancanza di una riserva di talenti perfetta, hanno contribuito a ridurre il numero di dipendenti.I lunghi cicli di depurazione dei nuovi prodotti e l'insufficiente vitalità dell'innovazione tecnologica hanno limitato l'espansione del mercato di fascia alta e il miglioramento dei profitti..

A partire dalla seconda metà del 2024, l'Enterprise T ha lanciato unProgetto di miglioramento delle competenze del personale completo e costruzione di una scala dei talenti, basandosi su un sistema di tutoraggio tra apprendista e maestro, formazione gerarchica classificata, valutazione delle competenze successive e ottimizzazione del meccanismo di incentivazione dei talenti.L'azienda ha costruito un livello di talento a tre livelli di giovani dipendenti di riserva, dipendenti qualificati e maestri tecnici senior, realizzato la replicazione di lotti di talenti altamente qualificati,E' stato completamente risolto il problema comune del settore: la carenza di talenti che limita l'efficienza della produzione.Dopo un anno di funzionamento sistematico, l'efficienza del personale dell'impresa, il rendimento dei prodotti e la capacità di innovazione tecnologica hanno raggiunto importanti progressi.diventando un punto di riferimento tipico per l'aggiornamento basato sul talento nell'industria della stampa a foratura.

Prima dell'aggiornamento del sistema dei talenti, i problemi delle risorse umane dell'impresa T sono molto rappresentativi della maggior parte delle imprese di produzione di presse a forno tradizionali:

I principali posti di depurazione dello stampo e di messa in servizio delle attrezzature dell'impresa sono stati a lungo occupati da tecnici senior di età superiore ai 45 anni.I giovani dipendenti tecnici rappresentavano meno del 15% del team tecnicoUna volta che i tecnici senior hanno lasciato o si sono ritirati, i collegamenti tecnici chiave hanno dovuto affrontare rischi operativi, con gravi lacune di riserva di talenti.

L'azienda non disponeva di un sistema standardizzato di formazione professionale e i nuovi dipendenti si affidavano completamente all'autoesplorazione e alla guida casuale dei vecchi dipendenti.con lunghi cicli di crescita delle competenze e standard operativi inegualiLe tecnologie chiave e l'esperienza dei processi sono state padroneggiate solo da singoli maestri senior, formando barriere tecniche e incapaci di formare un'eredità standardizzata.

A causa degli standard operativi incoerenti e dell'insufficiente competenza dei dipendenti, il tasso di difetti del prodotto causati dall'operazione umana è rimasto elevato.Frequenti errori di impostazione dei parametri e operazioni improprie di abbinamento dello stampo hanno portato ad un aumento dei costi di rielaborazione e a lunghi cicli di consegna degli ordini, limitando l'impegno di ordini di alta precisione e di alta stabilità.

La valutazione salariale dell'impresa era unica, non legata al livello di qualifica e al contributo tecnico.che comporta una scarsa iniziativa nel miglioramento attivo delle competenze e nell'innovazione tecnica, e una grave perdita di talenti nell'ambiente di bracconaggio dei talenti del settore.

In particolare, l'impresa T ha sviluppato un sistema di formazione a circuito chiuso per i talenti.formazione gerarchica, successione tra apprendista e maestro, valutazione delle competenze e rafforzamento degli incentivi, e ha attuato quattro misure di riforma fondamentali:

L'impresa ha suddiviso i posti tecnici in tre livelli: operatori di riserva junior, spine dorsali specializzate intermedie e maestri tecnici senior.ha ordinato regolarmente le liste di riserva dei giovani dipendenti, e ha organizzato corsi di formazione mirati e esercitazioni post-rotazione per i talenti di riserva per formare un meccanismo di crescita graduale e risolvere fondamentalmente il problema della mancanza di talenti.

I tecnici selezionati sono i maestri tecnici senior, gli ingegneri capo dello stampo e i tecnici senior della messa in servizio delle attrezzature come tutor.firmato accordi formali di formazione di apprendisti con nuovi dipendenti e talenti di riserva. formulato corsi di formazione standardizzati, specifiche operative e standard di valutazione delle competenze, realizzando un'eredità sistematica delle tecnologie di base, dell'esperienza di processo e delle competenze operative,e realizzare la replicazione di lotti di talenti altamente qualificati.

Compilato esclusivi manuali di funzionamento standardizzati per il funzionamento di apparecchiature per la stampa a foratura, abbinamento dello stampo, depurazione di precisione e impostazione intelligente dei parametri della linea.Formazione organizzata e centralizzata, l'insegnamento pratico in loco e la valutazione delle competenze successive ogni mese.costringere i dipendenti a migliorare continuamente le competenze professionali e standardizzare i comportamenti operativi.

Stabilire un sistema di retribuzione basato sul livello di competenza, istituire premi speciali per l'innovazione tecnica, l'ottimizzazione dei processi e il miglioramento del rendimento.piccole riforme e ottimizzazioni dei processi nella produzione effettiva, ha mobilitato pienamente l'iniziativa e la creatività dei team tecnici e ha creato un'atmosfera positiva di crescita dei talenti.

Dopo un anno di costruzione sistematica del sistema di talenti e di formazione, l'Enterprise T ha ottenuto risultati notevoli in termini di riserva di talenti, efficienza del personale,qualità del prodotto e innovazione tecnica, con una forte replicabilità nel settore e un forte valore promozionale.

In termini di benefici operativi completi, la trasformazione del sistema dei talenti ha portato una crescita sostenuta e stabile del valore dell'impresa.il costo di produzione complessivo dell'impresa è diminuito di 8Il tasso di soddisfazione degli ordini dei clienti è aumentato dall'88,2% al 97,5%.Un gran numero di giovani tecnici si è sviluppato rapidamente e ha intrapreso in modo indipendente il lavoro di debugging del core e ottimizzazione delle attrezzature, sostenendo efficacemente l'espansione degli ordini personalizzati di fascia alta dell'impresa e l'iterazione della ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, e gettando una solida base di talenti per lo sviluppo a lungo termine.

Questo caso di costruzione del talent echelon è completamente diverso da quello di aggiornamento delle attrezzature, ottimizzazione della gestione, espansione del mercato e trasformazione digitale delle serie precedenti.La costruzione di risorse umane, rivelando la verità fondamentale che i talenti sono l' ultima competitività fondamentale dell' industria manifatturiera della stampa a forcella:

Molte aziende investono ciecamente in attrezzature avanzate e intelligenti per la stampa a forno, ma ignorano l'adeguamento delle competenze dei dipendenti.Le attrezzature avanzate senza talenti altamente qualificati non possono esercitare la massima efficienza produttivaSolo l'aggiornamento sincrono dei talenti può liberare il valore delle attrezzature e realizzare un vero e proprio aggiornamento della produzione intelligente.

L'esperienza di base del processo e la tecnologia di debug di precisione dell'industria dello stampaggio sono accumulate dalla pratica a lungo termine, che non può essere completamente sostituita da sistemi digitali.Il sistema standardizzato di tutoraggio tra maestro e apprendista consente l'eredità standardizzata della tecnologia empirica, evita la perdita della tecnologia di base con il turnover del personale e forma ostacoli tecnici esclusivi delle imprese.

Il problema del fallimento dei talenti dei team tecnici invecchiati è un pericolo nascosto comune nel settore.costituisce un meccanismo di formazione dei talenti sostenibile, e risolve il collo di bottiglia di sviluppo a lungo termine del talento dell'impresa dalla fonte.

In futuro, l'impresa T approfondirà ulteriormente l'integrazione della formazione dei talenti e della produzione intelligente, lancerà corsi di formazione di simulazione intelligente per nuove attrezzature,e costruire un sistema di valutazione e crescita delle competenze dei talenti digitaliPer l'intera industria della stampa a forcella, la formazione di talenti altamente qualificati diventerà una parte importante della strategia di base dell'impresa.Un numero maggiore di imprese passerà dall'investimento nell'hardware all'equilibrio tra hardware e software, realizzare l'integrazione profonda di attrezzature avanzate, processi intelligenti e talenti altamente qualificati,e promuovere lo sviluppo globale di alta qualità e sostenibile dell'industria cinese della stampa di precisione e della stampa a foratura.