مطالعه موردی شرکت (ساخت و ساز استعدادهای سطح بالا و تحول سیستم آموزش مهارت)

شرکت T یک شرکت تولید ماشین آلات کامل با دقت بالا و پرینش پرینس با دقت متوسط است که بر تحقیق و توسعه پرینش پرینس با دقت بالا تمرکز دارد.تولید خط چاپ هوشمند و پردازش قطعات فلزی دقیقاین شرکت از مدت ها پیش با تجهیزات پیشرفته تولید هوشمند و سیستم های تولید کامل مجهز شده است، اما با مشکلات برجسته استانداردی مواجه است:تیم فنی ارشد پیری، مهارت های نابرابر کارکنان جدید، عدم وجود مکانیسم آموزش سیستماتیک، و عدم ذخیره کامل استعدادها.چرخه های طولانی عیب یابی محصولات جدید و انرژی نوآوری تکنولوژیکی ناکافی گسترش بازار و بهبود سود شرکت را محدود کرده است..

از نیمه دوم سال 2024، شرکت Tپروژه ارتقای مهارت تمام کارکنان و ساخت نردبان استعداد، با تکیه بر سیستم مربیگری استاد-آموزنده، آموزش طبقه بندی شده سلسله مراتبی، ارزیابی صلاحیت و بهینه سازی مکانیسم انگیزه استعداد.شرکت یک استایل استعداد سه سطح از کارکنان جوان ذخیره ساخت، کارکنان ماهر ستون فقرات و اربابان فنی ارشد، تکرار دسته ای از استعدادهای بسیار ماهر،و به طور کامل حل شد صنعت نقطه درد مشترک کمبود استعداد محدود کردن بهره وری تولیدپس از یک سال فعالیت سیستماتیک، کارایی پرسنل، بهره وری محصول و توانایی نوآوری تکنولوژیکی این شرکت به پیشرفت های جامع دست یافت.تبدیل شدن به یک معیار معمولی برای ارتقاء استعداد در صنعت چاپ پنچ.

قبل از ارتقاء سیستم استعدادها، مشکلات منابع انسانی شرکت T T بسیار نماینده اکثر شرکت های سنتی تولید پرش است:

شغل های اصلی شرکت برای اشکال زدایی قالب و راه اندازی تجهیزات برای مدت طولانی توسط تکنسین های ارشد بالای 45 ساله اشغال شده بود.کارکنان فنی جوان کمتر از 15 درصد از تیم فنی را تشکیل می دهندهنگامی که تکنسین های ارشد ترک یا بازنشسته شدند، پیوندهای کلیدی فنی با خطرات عملیاتی مواجه شدند و کمبود جدی استعداد در ذخایر بود.

شرکت هیچ سیستم آموزش مهارت استاندارد نداشت. کارکنان جدید کاملاً به خودآزمایی و راهنمایی گاه به گاه از کارکنان قدیمی متکی بودند.با چرخه های رشد مهارت های طولانی و استانداردهای عملیاتی نامنظمتکنولوژی های کلیدی و تجربه فرآیند تنها توسط استاد های ارشد فردی تسلط یافتند، موانع فنی را تشکیل می دهند و نمی توانند میراث استاندارد را تشکیل دهند.

با توجه به استانداردهای عملیاتی ناسازگار و مهارت های ناکافی کارکنان، نرخ نقص محصول ناشی از عملیات انسانی همچنان بالا بود.اشتباهات مکرر تنظیم پارامترها و عملیات نامناسب تطبیق قالب منجر به افزایش هزینه های بازسازی و چرخه های تحویل سفارش طولانی شد، محدود کردن انجام سفارشات پیشرفته با دقت بالا و ثبات بالا.

ارزیابی حقوق در این شرکت تنها یک مورد بود و با سطح مهارت و سهم فنی مرتبط نبود. کارکنان ماهر هیچ حس رشد و مزیت رقابتی نداشتند.در نتیجه ابتکارات کم در بهبود مهارت های فعال و نوآوری های فنی، و از دست دادن استعدادهای جدی در محیط شکار استعدادهای صنعت.

با هدف از اشتباهات سطح استعداد، مهارت های غیر استاندارد و حیات فنی ناکافی، شرکت T یک سیستم آموزش استعداد حلقه بسته ازآموزش سلسله مراتبی، میراث استاد-آموزنده، ارزیابی شایستگی و توانمندسازی انگیزه، و چهار اقدام اساسی اصلاحاتی را اجرا کرد:

این شرکت پست های فنی را به سه سطح تقسیم کرد: اپراتورهای رزرو جوان، ستون فقرات حرفه ای متوسط و اربابان ارشد فنی.به طور منظم فهرست ذخيره کارکنان جوان را مرتب کرد، و آموزش های هدفمند و تمرینات پس از چرخش برای استعدادهای ذخیره برای تشکیل یک مکانیسم رشد مرحله به مرحله و حل مسئله نقص استعدادهای سطح به طور اساسی.

معلمان ارشد فنی شرکت، مهندسان اصلی قالب و تکنسین های ارشد راه اندازی تجهیزات به عنوان مربیان،توافق نامه های رسمی آموزش استاد معلمی با کارکنان جدید و استعدادهای ذخیره امضا شد- ارائه دوره های آموزشی استاندارد، مشخصات عملیاتی و استانداردهای ارزیابی مهارت، تحقق میراث سیستماتیک فناوری های اصلی، تجربه فرآیند و مهارت های عملیاتی،و تحقق تولید دسته ای از استعدادهای با مهارت بالا.

مجموعه ای از دستورالعمل های عملیاتی منحصر به فرد استاندارد برای عملیات تجهیزات پرش پرش، تطبیق قالب، عیب یابی دقیق و تنظیم پارامتر خط هوشمند.آموزش منظم متمرکز، آموزش عملی در محل و ارزیابی مهارت های پس از هر ماه. نتایج ارزیابی مرتبط با تعدیل پس از کار و سطح حقوق،مجبور کردن کارکنان به بهبود مداوم مهارت های حرفه ای و استاندارد کردن رفتارهای عملیاتی.

ایجاد یک سیستم حقوق بر اساس سطح مهارت، ایجاد جوایز ویژه برای نوآوری فنی، بهینه سازی فرآیند و بهبود بهره وری.اصلاحات کوچک و بهینه سازی فرآیند در تولید واقعی، به طور کامل ابتکار عمل و خلاقیت تیم های فنی را بسیج کرد و یک جو مثبت برای رشد استعدادها ایجاد کرد.

پس از یک سال ساخت سیستم استعدادی سیستماتیک و تکرار آموزش، شرکت T نتایج قابل توجهی در ذخایر استعدادها، کارایی پرسنل،کیفیت محصول و نوآوری فنی، با قابل تکرار صنعت و ارزش ترویج قوی است. مقایسه داده های اصلی به شرح زیر است:

از نظر مزایای عملیاتی جامع، تحول سیستم استعداد باعث رشد پایدار و پایدار ارزش در شرکت شد.هزینه تولیدی کلی شرکت 8 درصد کاهش یافت..3 درصد در سال گذشته و میزان رضایت مشتری از سفارش از 88.2 درصد به 97.5 درصد افزایش یافت.تعداد زیادی از ستون فقرات فنی جوان به سرعت رشد کرده و به طور مستقل کار اشکال اصلاح و بهینه سازی تجهیزات را انجام دادند، به طور موثر از گسترش سفارشات سفارشی پیشرفته شرکت و تکرار تحقیق و توسعه محصولات جدید پشتیبانی می کند و پایه ای قوی برای توسعه بلند مدت استعدادها ایجاد می کند.

این مورد ساخت سطح استعداد کاملا متفاوت از ارتقاء تجهیزات، بهینه سازی مدیریت، گسترش بازار و تحول دیجیتال در سری های قبلی است.قدرت نرم ساخت منابع انسانی، که حقیقت اصلی را نشان می دهد که استعدادها در نهایت رقابت اصلی صنعت تولید پرش است:

بسیاری از شرکت ها به طور کورکورانه در تجهیزات پیشرفته و هوشمند پرینس سرمایه گذاری می کنند اما تطبیق مهارت کارکنان را نادیده می گیرند.تجهیزات پیشرفته بدون افراد با مهارت بالا نمی توانند بیشترین بهره وری تولید را داشته باشند، و حتی باعث افزایش نرخ نقص و از دست دادن تجهیزات می شود. تنها ارتقاء استعداد همزمان می تواند ارزش تجهیزات را آزاد کند و ارتقاء تولید هوشمند واقعی را تحقق بخشد.

تجربه فرآیند اصلی و تکنولوژی عیب یابی دقیق صنعت چاپ از طریق تمرین طولانی مدت جمع آوری شده است، که نمی تواند به طور کامل توسط سیستم های دیجیتال جایگزین شود.سیستم استاندارد استاد-آموزش آموز راهنمایی، ارث استاندارد فناوری تجربی را تحقق می بخشد.، از دست دادن فناوری اصلی با گردش کارکنان جلوگیری می کند و موانع فنی منحصر به فرد شرکت را ایجاد می کند.

مشکل نقص استعدادی تیم های فنی که پیر می شوند یک خطر پنهان رایج در صنعت است.یک مکانیسم آموزش استعدادهای پایدار را تشکیل می دهد، و راه حل مشکلات توسعه ی بلندمدت استعدادهای شرکت را از منبع پیدا می کند.

در آینده، شرکت "ت" ادغام آموزش استعدادها و تولید هوشمند را عمیق تر می کند، دوره های آموزش شبیه سازی هوشمند برای تجهیزات جدید را راه اندازی می کند،و ساخت یک سیستم ارزیابی مهارت و رشد استعدادهای دیجیتالبرای کل صنعت پرش، ایجاد استعدادهای با مهارت بالا به بخشی مهم از استراتژی اصلی شرکت تبدیل خواهد شد.شرکت های بیشتری از تمرکز بر سرمایه گذاری در تجهیزات سخت افزاری به تعادل ساخت استعداد سخت افزاری و نرم افزاری تغییر خواهند کرد، ادغام عمیق تجهیزات پیشرفته، فرآیندهای هوشمند و استعدادهای با مهارت بالاو توسعه کل و با کیفیت بالا و پایدار صنعت تولید چاپ و چاپ دقیق چین را هدایت می کند.