Étude de cas d'entreprise (construction d'échelons de talents et transformation du système de formation professionnelle)

L'entreprise T est une entreprise de taille moyenne de fabrication de machines complètes de précision de pointe pour l'estampage et la presse perforée, axée sur la R&D de la presse perforée de précision servo,fabrication de lignes d'estampage intelligentes et traitement de pièces métalliques de précisionL'entreprise est depuis longtemps équipée d'équipements de production intelligents de pointe et de systèmes de production complets, mais elle est en proie à des problèmes de talents structurels importants:l'équipe technique supérieure du vieillissementLes compétences des nouveaux employés, l'absence de mécanisme de formation systématique et l'absence d'une réserve de talents parfaite.Les longs cycles de débogage des nouveaux produits et la vitalité insuffisante de l'innovation technologique ont limité l'expansion du marché haut de gamme et l'amélioration des bénéfices de l'entreprise..

À partir du second semestre 2024, Enterprise T a lancé uneprojet de perfectionnement des compétences du personnel et de construction d'une échelle de talents, s'appuyant sur un système de mentorat maître-apprenti, une formation hiérarchique classifiée, une évaluation post-compétences et l'optimisation du mécanisme d'incitation au talent.L'entreprise a construit un échelon de talents à trois niveaux de jeunes employés de réserve, des employés qualifiés et des maîtres techniques supérieurs, la réplication par lots de talents hautement qualifiés,et a résolu à fond le point de souffrance commun de l'industrie de la pénurie de talents limitant l'efficacité de la productionAprès un an de fonctionnement systématique, l'efficacité du personnel, le rendement des produits et la capacité d'innovation technologique de l'entreprise ont réalisé des percées globales.devenir une référence typique pour l'amélioration basée sur le talent dans l'industrie de la presse à poinçons.

Avant la mise à niveau du système de talents, les problèmes de ressources humaines de l'entreprise T sont très représentatifs de la plupart des entreprises traditionnelles de fabrication de presse à percussion:

Les postes de débogage des moules et de mise en service des équipements de base de l'entreprise étaient longtemps occupés par des techniciens supérieurs de plus de 45 ans.Les jeunes techniciens représentaient moins de 15% de l'équipe techniqueUne fois que les techniciens supérieurs ont quitté ou ont pris leur retraite, les liens techniques clés ont été confrontés à des risques opérationnels, avec de graves lacunes de réserves de talents.

L'entreprise n'avait pas de système de formation standardisé, les nouveaux employés dépendaient entièrement de l'auto-exploration et de l'orientation occasionnelle des anciens employés.avec de longs cycles de développement des compétences et des normes d'exploitation inégalesLes technologies clés et l'expérience des procédés n'ont été maîtrisées que par des maîtres supérieurs individuels, ce qui a créé des obstacles techniques et n'a pas permis de former un héritage normalisé.

En raison des normes d'exploitation incohérentes et de l'insuffisance des compétences des employés, le taux de défauts du produit causés par l'activité humaine est resté élevé.Les erreurs fréquentes de réglage des paramètres et les opérations de correspondance incorrectes des moules ont entraîné une augmentation des coûts de retravail et des cycles de livraison de commandes prolongés, restreignant l'exécution des commandes haut de gamme de haute précision et de haute stabilité.

L'évaluation des salaires de l'entreprise était unique, non liée au niveau de compétence et à la contribution technique.résultant d'une faible initiative en matière d'amélioration active des compétences et d'innovation technique, et la perte de talents dans l'environnement de braconnage des talents dans le secteur.

Dans le but de lutter contre les défaillances de l'échelon des talents, les compétences non normalisées et la vitalité technique insuffisante, l'Enterprise T a construit un système de formation en boucle fermée de talents deformation hiérarchique, succession maître-apprenti, évaluation des compétences et renforcement des incitations, et a mis en œuvre quatre mesures de réforme fondamentales:

L'entreprise a divisé les postes techniques en trois niveaux: opérateurs de réserve junior, métiers qualifiés intermédiaires et maîtres techniques supérieurs.Les jeunes employés sont régulièrement répartis sur les listes de réserve., et a organisé des formations ciblées et des exercices post-rotation pour les talents de réserve afin de former un mécanisme de croissance progressive et de résoudre fondamentalement le problème de la défaillance des échelons de talents.

Des maîtres techniques supérieurs sélectionnés, des ingénieurs en chef des moules et des techniciens supérieurs de mise en service d'équipements en tant que tuteurs,signé des accords formels de formation des maîtres-apprentis avec de nouveaux employés et des talents de réserve. Formulation de cours de formation normalisés, spécifications opérationnelles et normes d'évaluation des compétences, réalisation d'un héritage systématique des technologies de base, de l'expérience des processus et des compétences opérationnelles,et réaliser la réplication par lots de talents hautement qualifiés.

Compilé des manuels d'exploitation standardisés exclusifs pour le fonctionnement de l'équipement de presse à percussion, l'appariement des moules, le débogage de précision et le réglage intelligent des paramètres de ligne.Formation centralisée régulière organisée, l'enseignement pratique sur place et l'évaluation des compétences mensuelles.contraindre les employés à améliorer continuellement leurs compétences professionnelles et à normaliser les comportements opérationnels.

Il a mis en place un système de rémunération basé sur le niveau de compétence, mis en place des prix spéciaux pour l'innovation technique, l'optimisation des processus et l'amélioration du rendement.petites réformes et optimisations de processus dans la production réelle, a pleinement mobilisé l'initiative et la créativité des équipes techniques, et a créé une atmosphère positive de croissance des talents.

Après une année de construction systématique du système de formation des talents, l'entreprise T a obtenu des résultats remarquables en matière de réserve de talents, d'efficacité du personnel,qualité des produits et innovation techniqueLa comparaison des données de base est la suivante:

En termes d'avantages opérationnels globaux, la transformation du système des talents a apporté une croissance durable et stable de la valeur à l'entreprise.Le coût global de production de l'entreprise a diminué de 8%.0,3% en glissement annuel, et le taux de satisfaction des clients est passé de 88,2% à 97,5%.Un grand nombre de jeunes techniciens se sont développés rapidement et ont entrepris indépendamment des travaux de débogage des moules de base et d'optimisation des équipements, soutenant efficacement l'expansion des commandes personnalisées haut de gamme de l'entreprise et l'itération de la R & D de nouveaux produits, et jetant une base solide de talents pour le développement à long terme.

Ce cas de construction d'échelon de talents est complètement différent de l'amélioration de l'équipement, l'optimisation de la gestion, l'expansion du marché et la transformation numérique des cas de séries précédentes.la construction de ressources humaines, révélant la vérité fondamentale que les talents sont la compétitivité fondamentale ultime de l' industrie de fabrication de presse à poinçon:

Beaucoup d'entreprises investissent aveuglément dans des équipements de presse à poinçonnage intelligents et avancés, mais ignorent la mise en correspondance des compétences des employés.L'équipement de pointe sans talents hautement qualifiés ne peut pas exercer une efficacité de production maximaleSeule une mise à niveau synchrone des talents peut libérer la valeur des équipements et réaliser une véritable mise à niveau de la fabrication intelligente.

L'expérience de base du procédé et la technologie de débogage de précision de l'industrie de l'estampage sont accumulées à partir de la pratique à long terme, qui ne peut pas être complètement remplacée par des systèmes numériques.Le système de mentorat standardisé maître-apprenti réalise l'héritage standardisé de la technologie empirique, évite la perte de la technologie de base avec le roulement du personnel, et forme des barrières techniques exclusives de l'entreprise.

Le problème de la défaillance des talents des équipes techniques vieillissantes est un danger caché commun dans l'industrie.constituer un mécanisme durable de formation des talents, et résout le goulot d'étranglement du développement des talents à long terme de l'entreprise à la source.

Dans le futur, l'entreprise T approfondira encore l'intégration de la formation des talents et de la fabrication intelligente, lancera des cours de formation en simulation intelligente pour les nouveaux équipements,et construire un système d'évaluation et de croissance des compétences des talents numériquesPour l'ensemble de l'industrie de la presse à percussion, la création de talents hautement qualifiés deviendra un élément important de la stratégie de base de l'entreprise.De plus en plus d'entreprises passeront de l'investissement dans les équipements matériels à l'équilibrage de la construction de talents en matériel et en logiciel, réaliser une intégration approfondie des équipements de pointe, des processus intelligents et des talents hautement qualifiés,et de stimuler le développement global de haute qualité et durable de l'industrie chinoise de fabrication de presses à poinçonnage et à estampage de précision..