Onderzoek naar het geval van ondernemingen (constructie van talenten-echelons en transformatie van het systeem voor vaardighedenopleiding)

Enterprise T is een middelgrote onderneming voor de productie van complete machines voor precisie-stempelen en perforatiepers van hoge kwaliteit, met de nadruk op onderzoek en ontwikkeling op het gebied van servo-precision perforatiepers,Intelligente productie van stempellijnen en precisieverwerking van metalen onderdelenDe onderneming is al lang uitgerust met geavanceerde intelligente productieapparatuur en complete productiesystemen, maar wordt geteisterd door prominente structurele talentproblemen:veroudering senior technisch teamDe Commissie heeft de Commissie verzocht om een verslag uit te brengen over de resultaten van de evaluatie van het onderzoek in het kader van het programma voor de ontwikkeling van de werkgelegenheid.lange cycli van debugging van nieuwe producten en onvoldoende vitaliteit van technologische innovatie hebben de uitbreiding van de high-end markt en de winstverbetering van de onderneming beperkt.

Vanaf de tweede helft van 2024 heeft Enterprise T eenproject voor het verbeteren van de vaardigheden van het volledige personeel en het bouwen van een talentenladderHet programma is gebaseerd op het master-apprentice mentorsysteem, hiërarchisch ingedeelde opleiding, post-competentiebeoordeling en optimalisatie van het stimuleringsmechanisme voor talenten.Het bedrijf heeft een talentniveau van ¢ jongere reservewerknemers opgebouwd, gekwalificeerde ruggengraatmedewerkers en seniortechnische meesters, realiseerde batchreplicatie van hooggekwalificeerde talenten,Het probleem van het tekort aan talenten beperkt de productie-efficiëntie.Na een jaar van systematische exploitatie hebben de personeelsdoeltreffendheid, de productie van de producten en de technologische innovatievermogen van de onderneming omvattende doorbraken bereikt.Het wordt een typische benchmark voor talentgedreven upgrading in de punchpressindustrie..

Voor de opwaardering van het talentsysteem zijn de menselijke hulpbronnenproblemen van Enterprise T ̊ zeer representatief voor de meeste traditionele persfabrieken:

De belangrijkste functies van het bedrijf op het gebied van het ontfouten van vormen en het inbedrijven van apparatuur werden lange tijd door seniortechnici van meer dan 45 jaar bezet.Jong technische medewerkers vertegenwoordigden minder dan 15% van het technische teamNa het vertrek of het pensioen van senior technici werden de belangrijkste technische verbindingen geconfronteerd met operationele risico's, met ernstige tekorten in talentreserves.

Het bedrijf had geen gestandaardiseerd opleidingssysteem voor vaardigheden. Nieuwe werknemers vertrouwden volledig op zelfonderzoek en informele begeleiding van oude werknemers.met lange vaardighedengroeicycli en ongelijke operationele normenSleuteltechnologieën en proceservaringen werden alleen door individuele seniormeesters beheerd, waardoor technische barrières werden gevormd en er geen gestandaardiseerde erfenis kon worden gevormd.

Vanwege inconsistente bedrijfsnormen en een onvoldoende vakbekwaamheid van de werknemers bleef het productdefect dat door menselijke werking werd veroorzaakt hoog.De frequente fouten bij het instellen van parameters en de onjuiste matching van de malen hebben geleid tot hogere herwerkingskosten en langere leveringscycli, waardoor de uitvoering van high-end orders met hoge precisie en hoge stabiliteit wordt beperkt.

De loonbeoordeling van de onderneming was enkelvoudig, niet gekoppeld aan het vaardigheidsniveau en de technische bijdrage.het gevolg is dat er weinig initiatief wordt genomen voor actieve vaardighedenverbetering en technische innovatie, en een ernstig talentverlies in de industrie's omgeving van talentzoekers.

Met het oog op talentfouten, niet-gestandaardiseerde vaardigheden en onvoldoende technische vitaliteit heeft Enterprise T een gesloten loop van talentenopleidingen opgezet.hiërarchische opleiding, erfenis van meester-leerling, beoordeling van competenties en stimuleringsbevordering, en heeft vier belangrijke hervormingsmaatregelen uitgevoerd:

De onderneming verdeelde de technische functies in drie niveaus: junior reserve operators, intermediate skilled backbones en senior technical masters.regelmatig de reservelijsten van jonge medewerkers op te lossen, en georganiseerde gerichte opleidingen en oefeningen na de rotatie voor reserve-talenten om een stapsgewijs groeimechanisme te vormen en het probleem van het talentniveau fundamenteel op te lossen.

Uitgekozen bedrijfs senior technische meesters, chief mold engineers en senior equipment commissioning technici als tutors,ondertekend formele master-apprentice-opleidingsovereenkomsten met nieuwe werknemers en reserve-talenten. gestandaardiseerde opleidingscursussen, operationele specificaties en vaardighedenbeoordelingsnormen geformuleerd, waarbij systematische erfenis van kerntechnologieën, proceservaring en operationele vaardigheden wordt gerealiseerd,Het is de bedoeling van de Commissie dat de Europese Unie in het kader van haar programma's voor de ontwikkeling van de Europese Unie de nodige inspanningen levert..

Het heeft exclusieve gestandaardiseerde bedieningshandboeken samengesteld voor het bedienen van punchpressapparatuur, matching van vormen, precisie debugging en intelligente lijnparameterinstelling.Georganiseerde regelmatige gecentraliseerde opleiding, praktisch onderwijs ter plaatse en beoordeling van de vaardigheden na de opleiding elke maand.werknemers dwingen om hun professionele vaardigheden voortdurend te verbeteren en het bedrijfsgedrag te standaardiseren.

Het heeft een op vaardigheden gebaseerd salarisstelsel ingesteld, speciale prijzen ingesteld voor technische innovatie, optimalisatie van processen en verbetering van de opbrengst.kleine hervormingen en procesoptimalisaties in de werkelijke productie, heeft het initiatief en de creativiteit van de technische teams volledig gemobiliseerd en een positieve groei van talenten gecreëerd.

Na een jaar van systematische opbouw van het talentenstelsel en opleiding, heeft Enterprise T opmerkelijke resultaten bereikt op het gebied van talentreserves, personeelsdoeltreffendheid,productkwaliteit en technische innovatieDe kerngegevens zijn als volgt vergeleken:

In de loop van de eerste helft van 2026 heeft de transformatie van het talentsysteem een duurzame en stabiele waardegroei tot stand gebracht.de totale productiekosten van de onderneming met 8Het percentage van de klanttevredenheid is gestegen van 88,2% naar 97,5%.Een groot aantal jonge technische ruggengraat groeide snel en ondernam zelfstandig kernvorm debugging en apparatuur optimalisatie werk, het effectief ondersteunen van de onderneming's high-end op maat gemaakte order uitbreiding en nieuwe product R & D iteratie, en het leggen van een solide talent basis voor de ontwikkeling op lange termijn.

Dit talent echelon constructie geval is compleet anders dan uitrusting upgrading, management optimalisatie, markt uitbreiding en digitale transformatie gevallen in de vorige reeks.Soft power constructie van menselijke middelen, die de kernwaarheid onthult dat talenten de ultieme kern van het concurrentievermogen van de persindustrie zijn:

Veel bedrijven investeren blindelings in geavanceerde, intelligente persapparatuur, maar negeren de matching van de vaardigheden van de werknemers.Geavanceerde apparatuur zonder hooggekwalificeerde talenten kan geen maximale productie-efficiëntie leverenAlleen een synchrone talentenupgrade kan de waarde van de apparatuur vrijmaken en een echte intelligente productieupgrade realiseren.

De kernproceservaring en de precisie-debuggingstechnologie van de stempelindustrie zijn opgebouwd uit langdurige praktijk, die niet volledig door digitale systemen kan worden vervangen.Het gestandaardiseerde meester-leerling mentorsysteem realiseert gestandaardiseerde erfenis van empirische technologieDe Commissie heeft in de loop van het jaar een verslag uitgebracht over de ontwikkeling van de interne markt.

Het probleem van talentfouten van verouderende technische teams is een veel voorkomend verborgen gevaar in de industrie.vormt een duurzaam talentopleidingsmechanisme, en oplost het langetermijnprobleem van de ontwikkeling van talenten van de bron.

In de toekomst zal Enterprise T de integratie van talentenopleiding en intelligente productie verder verdiepen, intelligente simulatietrainingen voor nieuwe apparatuur starten,en bouwen aan een digitaal talent vaardigheidsbeoordeling en groei systeemVoor de gehele punchpressindustrie zal het opbouwen van hooggekwalificeerd talent een belangrijk onderdeel van de kernstrategie van de onderneming worden.Meer bedrijven zullen zich niet meer richten op investeringen in hardware-apparatuur, maar op het in balans brengen van hardware- en software-talentenopbouw, de diepgaande integratie van geavanceerde apparatuur, intelligente processen en hooggekwalificeerde talenten te realiseren,en de algehele hoge kwaliteit en duurzame ontwikkeling van China's precisie stempelen en punch press productie-industrie te stimuleren.