مدیریت ناب در محل 5S و بهینه‌سازی صفر زباله برای کارگاه‌های پرس

س1: چرا کارگاه چاپ و چاپ بیشتر از سایر صنایع به مدیریت 5S در محل وابسته است؟

ج: تولید تمبر شامل تعداد زیادی قالب، لوازم کمکی، کویل های فولادی، مواد باقیمانده، مواد روغن روان کننده و ابزارهای بازرسی است.تعویض مکرر قالب و تغییر مواد منجر به روان بودن بسیار بالا در محل می شودبدون استانداردهای قرار دادن ثابت و مدیریت بصری، کارگران زمان زیادی را صرف جستجوی قالب ها، ابزارها و مواد می کنند.اشتباهات مواد و حوادث ایمنی چاپ، که باعث خسارت های نامرئی در دراز مدت می شود.

سوال2: بزرگترین سوء تفاهم های مدیریت 5S در کارخانه های چاپ چیست؟

ج: اکثر شرکت ها 5S را به عنوان تمیز کردن ساده و بهداشت محیطی می دانند. در واقع، 5S مجموعه ای از سیستم مدیریت کارایی استاندارد است.هدف اصلی این است که همه انواع زباله های موجود در محل را از بین ببریم.بسیاری از کارخانه ها فقط موقتاً محل را تمیز می کنند.بدون ایجاد استاندارد و پایداری، که در نتیجه هیچ پیشرفت واقعی در بهره وری وجود ندارد.

س3: ارزش اقتصادی اصلی تحول 5S برای شرکت های چاپ چیست؟

پاسخ: 5S سه ارزش ملموس ایجاد می کند. اول، صرفه جویی در ساعات کاری و بهبود زمان تولید موثر. دوم، کاهش آسیب قالب،نقایص مخلوط شدن مواد و نقایص ظاهر ناشی از قرار دادن هرج و مرجسوم، کاهش حوادث ایمنی و خطرات تصادف تجهیزات. تمام پیشرفت ها مربوط به افزایش سود صفر هزینه یا کم هزینه با نرخ بازگشت سرمایه بسیار بالا است.

سوال ۴: چگونه مدیریت پایدار 5S را به جای اصلاحات چکگاهی تحقق بخشیم؟

ج: 5S پایدار نیاز به برچسب گذاری بصری، مدیریت نقطه ثابت، تقسیم مسئولیت، ارزیابی بازرسی روزانه و بهبود چرخه بسته ماهانه دارد.تقسیم منطقه، استاندارد قفسه قالب، استاندارد قرار دادن مواد و استاندارد آویز ابزار.

Q5: روند صنعت 2026 2027 مدیریت چاپ در محل چیست؟

A: صنعت چاپ کامل از "کارگاه سنتی کثیف، کثیف و شلوغ" به "کارگاه چرب قابل مشاهده، استاندارد، دیجیتالی" ارتقا می یابد. مشتریان بزرگ پایین مثل خودرو،انرژی جدید و الکترونیک 3C سطح مدیریت 5S در محل را به عنوان یک آستانه مهم برای حسابرسی تامین کننده گرفته اندکارگاه های غیر استاندارد به تدریج صلاحیت های تامین کننده با کیفیت بالا را از دست می دهند.