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पूर्ण-चक्र डिजिटल ग्राहक मूल्य प्रबंधन प्रणाली और प्रेसिजन की भविष्य कहनेवाला सक्रिय संचालन सेवा का निर्माण

2026-07-24

के बारे में नवीनतम कंपनी समाचार पूर्ण-चक्र डिजिटल ग्राहक मूल्य प्रबंधन प्रणाली और प्रेसिजन की भविष्य कहनेवाला सक्रिय संचालन सेवा का निर्माण
पूर्ण उद्यम पूर्ण मामला अध्ययन
1. उद्यम अवलोकन

एंटरप्राइज आर एक राष्ट्रीय उच्च तकनीक उद्यम है जो मध्य और उच्च गति परिशुद्धता सर्वो पंच प्रेस के आर एंड डी, उत्पादन और बिक्री में लगा हुआ है,नए ऊर्जा घटक कारखानों के लिए स्टैम्पिंग उत्पादन उपकरण और सहायक सेवाएं प्रदान करना, ऑटोमोबाइल हल्के हार्डवेयर प्रसंस्करण उद्यमों, चिकित्सा सटीक धातु निर्माताओं और बड़े घरेलू उपकरण मुद्रांकन कार्यशालाओं।2025 की तीसरी तिमाही में पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य प्रबंधन और पूर्वानुमान सेवा प्रणाली के निर्माण से पहले, उद्यम ने एक विशिष्ट एकमुश्त लेनदेन बिक्री मॉडल अपनाया। बिक्री टीम ने केवल उपकरण उद्धरण और ऑर्डर पर हस्ताक्षर किए,बिक्री के बाद के विभाग ने केवल ग्राहकों को निष्क्रिय रखरखाव के लिए दोषों की रिपोर्ट करने का इंतजार किया, ग्राहक के कारखाने के लेआउट, उपकरण मॉडल, उत्पादन सामग्री के प्रकार, वार्षिक उत्पादन और संभावित उन्नयन मांगों को रिकॉर्ड करने के लिए कोई एकीकृत डिजिटल ग्राहक फ़ाइल नहीं थी।उद्यम में नियमित सक्रिय ग्राहक वापसी यात्राओं की कमी थी, पूर्वानुमानित पहनने वाले भागों अनुस्मारक और पेशेवर उत्पादन दक्षता अनुकूलन तकनीकी मार्गदर्शन।अधिकांश ग्राहक बाद में उपकरणों के विस्तार और स्पेयर पार्ट्स की खरीद के लिए अन्य ब्रांडों पर स्विच करेंगेनए ग्राहकों को विकसित करने के लिए उद्यम को हर साल बड़ी मात्रा में जनशक्ति और विपणन व्यय का निवेश करना पड़ता था, पुनः खरीद आदेश अनुपात कम था,लाभ संरचना केवल नई मशीनों की बिक्री पर निर्भर थी, और बड़े समूह के ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर करना मुश्किल था।

तीसरी तिमाही 2025 से तीसरी तिमाही 2026 तक, एंटरप्राइज आर ने एक पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य प्रबंधन रणनीतिक निर्माण परियोजना शुरू की।उद्यम ने एक समर्पित डिजिटल ग्राहक बिग डेटा प्रबंधन मंच विकसित किया, छोटे और मध्यम आकार के व्यक्तिगत ग्राहकों और बड़े समूह के ग्राहकों के लिए स्तरित विशेष ग्राहक सेवा टीमों का निर्माण किया,पूर्व-बिक्री योजना को कवर करने वाली संपूर्ण जीवनचक्र सेवा के लिए तैयार मानक एसओपी, डिलीवरी कमीशनिंग, आवधिक पूर्वानुमान रखरखाव, प्रक्रिया अनुकूलन प्रशिक्षण, मोल्ड मिलान मार्गदर्शन, उपकरण तकनीकी परिवर्तन और कचरा मशीन पुनर्चक्रण,और विभिन्न पैमाने के ग्राहकों के लिए स्तरित दीर्घकालिक मूल्य वर्धित सेवा पैकेज लॉन्च किए।12 महीने के मंच पुनरावर्ती अनुकूलन और मानकीकृत सेवा प्रचार के बाद, उद्यम ने ग्राहक पुनः खरीद और विस्तार आदेश मात्रा में तेज वृद्धि हासिल की,ग्राहकों की संख्या में तेजी से गिरावट, मूल्यवर्धित सेवा राजस्व में स्थिर वृद्धि हुई और कई घरेलू और विदेशी बड़े विनिर्माण समूहों के साथ दीर्घकालिक विशेष रूप से सहयोग के लिए सफलतापूर्वक समझौते किए गए।पंच प्रेस विनिर्माण उद्योग में पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य संचालन का एक क्षेत्रीय बेंचमार्क उद्यम बनना.

2पूर्ण चक्र मूल्य प्रबंधन प्रणाली के निर्माण से पहले ग्राहक संचालन के मुख्य दर्द बिंदु
2.1 अल्पव्यापार उन्मुख बिक्री मोड, ग्राहक के दीर्घकालिक मूल्य की कोई गहरी खनन नहीं

सभी व्यावसायिक तर्क एकल उपकरण बिक्री के आसपास घूमता है। उपकरण वितरण और वारंटी समाप्ति के बाद, उद्यम मूल रूप से ग्राहकों के साथ निरंतर सेवा कनेक्शन काट दिया,ग्राहकों की क्षमता के विस्तार पर नज़र नहीं रखी, उत्पादन लाइन के उन्नयन और नए उत्पाद अनुसंधान और विकास की मांग, और बड़ी संख्या में संभावित द्वितीयक खरीद, पूरे लाइन के परिवर्तन और दीर्घकालिक स्पेयर पार्ट्स के आदेशों को खो दिया।

2.2 केवल निष्क्रिय बिक्री के बाद रखरखाव, पूर्वानुमान सक्रिय संचालन सेवा की कमी

बिक्री के बाद की टीम ने केवल ग्राहकों द्वारा रिपोर्ट किए गए दोष रखरखाव को संभाला, बिना नियमित रूप से नियोजित साइट निरीक्षण, पहने हुए भागों के पहनने की डिग्री का पता लगाने और अग्रिम प्रतिस्थापन अनुस्मारक के।अधिकांश उपकरण की विफलता अचानक हुई, जिससे ग्राहक उत्पादन लाइन बंद होने से नुकसान होता है, जिससे ग्राहक की लगातार शिकायतें और कम संतुष्टि होती है।

2.3 एकीकृत डिजिटल फाइल ट्रेसेबिलिटी के बिना ग्राहक की जानकारी

ग्राहक जानकारी विक्रेताओं और बिक्री के बाद इंजीनियरों के हाथों में बिखरी हुई थी, बिना केंद्रीकृत क्लाउड फ़ाइल प्रबंधन के।ग्राहक के उपकरण की सभी जानकारी, उत्पादन विशेषताओं और सहयोग रिकॉर्ड खो गए, जिसके परिणामस्वरूप लगातार संचार लागत और लक्षित अनुकूलित सेवाएं प्रदान करने में असमर्थता हुई।

2.4 कोई स्तरीय विशेष सेवा तंत्र नहीं, सभी ग्राहकों के लिए एक एकीकृत सेवा मानक

उद्यम ने वार्षिक थोक खरीद क्षमता वाले बड़े समूह ग्राहकों और छोटे व्यक्तिगत प्रसंस्करण कारखानों में अंतर नहीं किया,और सभी ग्राहकों के लिए एक ही सरल सेवा संसाधन आवंटितबड़े समूह के ग्राहक विशेष तकनीकी सलाहकारों और प्राथमिकता रखरखाव प्रतिक्रिया अधिकारों को प्राप्त नहीं कर सकते थे, इसलिए वे दीर्घकालिक विशेष सहयोग समझौतों पर हस्ताक्षर करने के इच्छुक नहीं थे.

2.5 एकल लाभ संरचना, नई मशीनों की बिक्री से स्वतंत्र रूप से कोई आवर्ती मूल्य वर्धित सेवा आय नहीं

उद्यम की कुल परिचालन आय केवल नए पंच प्रेस की बिक्री और आपातकालीन स्पेयर पार्ट्स की बिक्री से आई। कोई मानकीकृत भुगतान दीर्घकालिक रखरखाव पैकेज नहीं थे,उत्पादन प्रक्रिया अनुकूलन प्रशिक्षण, मोल्ड मिलान अनुकूलित तकनीकी सेवाएं और पुराने उपकरण पुनर्चक्रण परिवर्तन व्यवसाय, स्थिर आवर्ती लाभ वृद्धि बिंदुओं की कमी है।

2.6 कम ग्राहक चिपचिपापन, उच्च वार्षिक ग्राहक निकासी दर और उच्च नए ग्राहक विकास लागत

निरंतर पूर्ण चक्र मूल्य सेवा समर्थन की कमी के कारण, उपकरण की वारंटी समाप्त होने के बाद, ग्राहक नए उपकरणों, मोल्ड और स्पेयर पार्ट्स की खरीद करते समय कई ब्रांडों की तुलना करेंगे,और एक चौथाई से अधिक ग्राहक प्रतिवर्ष प्रतिस्पर्धी निर्माताओं में बदलेंगेउद्यम को बिक्री की मात्रा बनाए रखने के लिए लगातार नए ग्राहकों को विकसित करने के लिए भारी विपणन और बिक्री श्रम लागत खर्च करनी पड़ी।

3पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य प्रबंधन एवं भविष्यवाणी सेवा प्रणाली के मूल निर्माण एवं कार्यान्वयन उपाय

मुख्य रणनीतिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करनाडिजिटल ग्राहक पूरे जीवनकाल के संग्रह की अनुरेखण क्षमता स्थापित करना, स्तरीय विशेष ग्राहक सेवा टीमों का निर्माण करना, पूरे जीवनकाल के लिए मानकीकृत भविष्यवाणी सक्रिय सेवा शुरू करना,बहु-प्रकार के मूल्य वर्धित सेवा पैकेज विकसित करना, दीर्घकालिक ग्राहक पुनर्खरीद विस्तार क्षमता का लाभ उठाना और ग्राहक वफादारी में सुधार करना, उद्यम आर ने छह व्यवस्थित उन्नयन उपायों को लागू किया:

3.1 विशेष डिजिटल ग्राहक बड़े डेटा क्लाउड प्रबंधन प्लेटफॉर्म विकसित करना

एक समर्पित ग्राहक सूचना क्लाउड प्रणाली का निर्माण करना, प्रत्येक ग्राहक के लिए स्वतंत्र पूर्ण जीवन डिजिटल अभिलेखागार स्थापित करना, ग्राहक उद्यम पैमाने, उद्योग प्रकार सहित पूर्ण जानकारी रिकॉर्ड करना,खरीदे गए पंच टन और मात्रा, स्टैम्पिंग कच्चे माल के मापदंड, वार्षिक उत्पादन क्षमता, उपकरण की स्थापना का समय, पिछले रखरखाव रिकॉर्ड, पहने हुए भागों के प्रतिस्थापन चक्र,मौजूदा उत्पादन कठिनाइयों और भविष्य की क्षमता विस्तार योजनाएंसभी बिक्री, बिक्री के बाद और तकनीकी कर्मचारी अधिकृत खातों के माध्यम से वास्तविक समय में ग्राहक फ़ाइल डेटा देख और अपडेट कर सकते हैं,ग्राहक पूर्ण सहयोग की जानकारी का स्थायी पता लगाना.

3.2 विभेदित सेवा मानकों के साथ स्तरित विशेष ग्राहक सेवा टीमों को स्थापित करें

सभी ग्राहकों को वार्षिक खरीद मात्रा और सहयोग क्षमता के आधार पर तीन स्तरों में वर्गीकृत करेंः रणनीतिक समूह ग्राहक,स्थिर मध्यम आकार के उद्यम ग्राहक और बिखरे हुए छोटे प्रसंस्करण कारखानों के ग्राहकरणनीतिक समूह के ग्राहकों के लिए अनन्य एक-एक ग्राहक प्रबंधकों और पूर्णकालिक तकनीकी सलाहकारों को आवंटित करें, 24 घंटे प्राथमिकता वाले दोष प्रतिक्रिया प्रदान करें,निःशुल्क वार्षिक उत्पादन लाइन दक्षता अनुकूलन और नए उत्पाद प्रक्रिया परीक्षण तकनीकी सहायतामध्यम आकार के ग्राहकों के लिए तिमाही दोहराने के लिए विशेष सेवा इंजीनियरों की व्यवस्था करें;छोटे ग्राहकों के लिए मानकीकृत ऑनलाइन परामर्श और नियमित टेलीफोन अनुवर्ती सेवाएं प्रदान करना, विभिन्न ग्राहक समूहों के लिए विभेदित सटीक सेवा मिलान को प्राप्त करना।

3.3 पूरे जीवनचक्र के लिए मानक सक्रिय सेवा एसओपी तैयार करना

उपकरण के पूरे जीवनचक्र को कवर करने वाली एक पूर्ण बंद सर्किट सेवा प्रक्रिया को क्रमबद्ध करें:

  1. पूर्व-बिक्रीः कारखाने के लेआउट की योजना, क्षमता गणना, उपकरण टन के मिलान और व्यापक उत्पादन लागत-लाभ विश्लेषण के अनुकूलित समाधान प्रदान करें;
  2. वितरण चरणः पूर्ण प्रक्रिया की स्थापना, डिबगिंग, ऑपरेटर संचालन प्रशिक्षण और प्रारंभिक उपकरण की सटीक कैलिब्रेशन।
  3. वारंटी के बाद दैनिक संचालन: साइट पर पूर्वानुमानात्मक आवधिक निरीक्षण तंत्र लागू करें, नियमित रूप से स्लाइडर पहनने, सर्वो भार, स्नेहन प्रणाली और पहनने वाले भागों की उम्र बढ़ने की डिग्री का पता लगाएं,भागों की विफलता से पहले ग्राहकों को अग्रिम प्रतिस्थापन अनुस्मारक भेजना;
  4. दीर्घकालिक संचालन चरणः नियमित मुद्रांकन प्रक्रिया अनुकूलन प्रदान करें, मोल्ड मिलान पैरामीटर समायोजन, उपकरण ऊर्जा बचत परिवर्तन,पुराने उपकरणों के पुनर्चक्रण और उन्नयन के लिए तकनीकी सेवाएं.

दोष के बाद निष्क्रिय रखरखाव मोड को पूरी तरह से बदलें और सेवा को सक्रिय भविष्यवाणी मूल्य सृजन में बदल दें।

3.4 आवर्ती सेवा राजस्व बढ़ाने के लिए बहुस्तरीय पूर्ण चक्र मूल्यवर्धित सेवा पैकेज लॉन्च करें

विभिन्न पैमाने के ग्राहकों के लिए तीन स्तर के भुगतान दीर्घकालिक सेवा पैकेज डिजाइन करेंः बुनियादी रखरखाव पैकेज (नियमित निरीक्षण, पहनने वाले भागों की छूट आपूर्ति,दूरस्थ ऑनलाइन तकनीकी परामर्श)मानक व्यापक सेवा पैकेज (प्रति तिमाही साइट पर दक्षता अनुकूलन प्रशिक्षण, मुफ्त मोल्ड पैरामीटर डिबगिंग, प्राथमिकता आपातकालीन रखरखाव सहित);प्रीमियम रणनीतिक विशेष सेवा पैकेज (एक-एक पूर्णकालिक तकनीकी इंजीनियर अनुवर्ती), वार्षिक निःशुल्क उपकरण परिशुद्धता कैलिब्रेशन, निःशुल्क नए उत्पाद स्टैम्पिंग प्रक्रिया विकास, विशेष वार्षिक स्पेयर पार्ट्स अधिमान्य आपूर्ति) ।नई मशीनों की बिक्री से स्वतंत्र स्थिर दीर्घकालिक सेवा आय.

3.5 नियमित ग्राहक मूल्य मूल्यांकन एवं मांग खनन तंत्र की स्थापना

विशेष ग्राहक प्रबंधकों से हर छह महीने में ग्राहक मूल्य मूल्यांकन करने की आवश्यकता, ग्राहक के मौजूदा उपकरण उपयोग, वार्षिक उत्पादन उत्पादन,उद्योग के विकास की संभावनाएं और उपकरण विस्तार का इरादा, संभावित मांग सूचियों को क्रमबद्ध करें जैसे कि अतिरिक्त उपकरण खरीद, उत्पादन लाइन के पूरे लाइन परिवर्तन, मोल्ड अनुकूलित विकास और दीर्घकालिक रखरखाव पैकेज,और पुनः खरीद और विस्तार आदेश संसाधनों को सटीक रूप से टॉप करने के लिए लक्षित ग्राहक विस्तार व्यवसाय संवर्धन योजनाएं तैयार करें.

3.6 ग्राहक के लिए प्रोत्साहन और दीर्घकालिक सहयोग ढांचा तंत्र का निर्माण

ग्राहक रेफरल प्रोत्साहन नीति शुरू करेंः मौजूदा ग्राहक जो नए बड़े ऑर्डर सफलतापूर्वक पेश करते हैं, उन्हें मुफ्त रखरखाव सेवा अवधि या विशेष स्पेयर पार्ट्स छूट लाभ प्राप्त हो सकते हैं।रणनीतिक समूह के ग्राहकों के लिए स्थिर वार्षिक थोक खरीद मात्रा के साथ, बहु-वर्षीय विशेष दीर्घकालिक आपूर्ति ढांचे के समझौतों पर हस्ताक्षर करें, वार्षिक उपकरण खरीद मूल्य रियायतें और पूर्ण चक्र निः शुल्क विशेष तकनीकी सहायता प्रदान करें,दीर्घकालिक स्थिर ग्राहक ऑर्डर संसाधनों को लॉक करें और मूल रूप से ग्राहक निकासी दर को कम करें.

4. पूर्ण-चक्र ग्राहक मूल्य प्रबंधन परिवर्तन से पहले और बाद के तुलनात्मक डेटा (उद्यम की वास्तविक परिचालन लेजर)

डिजिटल ग्राहक प्रबंधन प्लेटफॉर्म और मानकीकृत पूर्वानुमान सक्रिय सेवा प्रणाली के एक वर्ष के स्थिर संचालन के बाद, सभी ग्राहक संचालन संकेतक,उद्यम आर के राजस्व संरचना और उद्यम लाभ स्तर में व्यापक गुणात्मक सुधार हुआ है।, घरेलू और विदेशी ग्राहक समूहों के साथ सभी पंच प्रेस निर्माताओं के लिए मजबूत प्रतिकृति के साथः

表格

मुख्य ग्राहक और व्यावसायिक संचालन संकेतक परिवर्तन से पहले (तीसरी तिमाही 2025) परिवर्तन के बाद (Q3 2026) अनुकूलन सीमा व्यावहारिक उद्यम मूल्य
वार्षिक ग्राहक पुनः खरीद और उपकरण विस्तार आदेश दर 34.2% 78.1% +43.9 प्रतिशत नए ग्राहकों के विकास की वार्षिक लागत में 510 आरएमबी की कटौती,000
वार्षिक ग्राहक आवृत्ति और आपूर्तिकर्ता प्रतिस्थापन दर 26. 8% 9. 8% -63.4% दीर्घकालिक ग्राहक समूहों को स्थिर करना और आदेशों के नुकसान के जोखिमों से बचना
पूर्ण चक्र के लिए सेवा राजस्व में मूल्यवर्धित आय का अनुपात 3.5 प्रतिशत 14. 7% +11.2 प्रतिशत नई मशीनों की बिक्री से स्वतंत्र स्थिर आवर्ती लाभ चैनल बनाना
पूर्ण कवरेज दर 14. 7% 98.2% +83.5 प्रतिशत ग्राहक के पैमाने और मांग से मेल खाने वाली अनुकूलित विशेष सेवाएं प्रदान करें
पूर्ण जीवनचक्र ग्राहक व्यापक सेवा संतुष्टि स्कोर ५९ / १०० ९६ / १०० +37 अंक ग्राहकों के सहज संदर्भ की मात्रा दोगुनी से अधिक बढ़ी
एकल ग्राहक पूर्ण जीवनचक्र कुल लाभ योगदान गुणांक 100% आधार 189.2% +89.2% दीर्घकालिक सहकारी ग्राहकों की बहुआयामी लाभ क्षमता को पूरी तरह से खोदना
दीर्घकालिक अनन्य ढांचा सहयोग बड़े समूह के ग्राहकों की साइन अप दर 40. 8% 980.6% +57.8 प्रतिशत प्रमुख विनिर्माण समूहों के स्थिर वार्षिक थोक खरीद आदेशों को लॉक करें

व्यापक उद्यम परिचालन लाभ के दृष्टिकोण से,पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य प्रबंधन प्रणाली और पूर्वानुमान सक्रिय सेवा के निर्माण ने उद्यम के ग्राहक संसाधन संरचना और लाभ मॉडल के मौलिक अनुकूलन को लाया हैग्राहक पुनः खरीद और विस्तार के आदेशों की दर में काफी वृद्धि हुई, वार्षिक ग्राहक निकासी दर में तेजी से गिरावट आई,और विविध मूल्यवर्धित सेवा व्यवसायों ने एक नया स्थिर लाभ वृद्धि स्तंभ बनायाअलग-अलग स्तरीय विशेष सेवाएं और पूर्वानुमानात्मक आवधिक निरीक्षण ने ग्राहकों के दर्द बिंदुओं जैसे अचानक उपकरण बंद होने और रखरखाव प्रतिक्रिया में देरी को प्रभावी ढंग से हल किया।ग्राहकों की संतुष्टि और वफादारी में काफी सुधारइस उद्यम ने 13 घरेलू नई ऊर्जा और ऑटोमोटिव हेड कंपोनेंट समूहों के साथ बहु-वर्षीय विशेष आपूर्ति फ्रेमवर्क समझौतों पर सफलतापूर्वक हस्ताक्षर किए।एक अनन्य ग्राहक संसाधन बाधा का निर्माण करना जो सरल लेनदेन बिक्री पर भरोसा करने वाले प्रतिस्पर्धियों द्वारा दोहराया नहीं जा सकता है, बिक्री की मात्रा को बनाए रखने के लिए निरंतर उच्च लागत वाले नए ग्राहक विकास पर भरोसा करने की दुविधा से पूरी तरह छुटकारा पा रहा है।

5इस पूर्ण चक्र ग्राहक मूल्य संचालन मामले से प्राप्त उद्योग ज्ञान

यह ग्राहक परिचालन सेवा परिवर्तन मामला पूरी तरह से दुबला कार्यशाला सुधार, डिजिटल IoT दूरस्थ निगरानी, कोर घटक स्थानीयकरण प्रतिस्थापन से अलग है,विदेशी नहरों का लेआउट और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली निर्माण विषययह इस पर केंद्रित हैडिजिटल फुल लाइफ ग्राहक फाइल मैनेजमेंट, पूर्वानुमान सक्रिय सेवा प्रणाली निर्माण और दीर्घकालिक ग्राहक मूल्य गहरी खनन, कम निवेश प्रदान करता है,उच्च रिटर्न वाले ग्राहक वफादारी में सुधार और मुनाफे के विविधीकरण का उन्नयन पथ, निचले पुनर्खरीद दर और एकल बिक्री लाभ संरचना में फंसे पंच प्रेस उद्यमों के लिए:

  1. पारंपरिक एकमुश्त लेनदेन बिक्री मॉडल विकास की गति में बाधा का सामना कर रहा है। ग्राहक न केवल उपकरणों के एकमुश्त खरीदार हैं, बल्कि दीर्घकालिक बहुआयामी मूल्य सहयोग भागीदार हैं।प्रसव के बाद निरंतर सेवा कनेक्शन की अनदेखी करने से भारी छिपे हुए आदेश खो जाएगा.
  2. निष्क्रिय दोष बिक्री के बाद सेवा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा नहीं कर सकती है।पूर्वानुमानात्मक आवधिक सक्रिय निरीक्षण और अग्रिम पहनने वाले भागों की प्रतिस्थापन मूल रूप से ग्राहक उत्पादन बंद होने के नुकसान से बच सकता है, जो ग्राहक चिपचिपाहट में सुधार के लिए मुख्य सेवा लाभ है।
  3. एक एकीकृत डिजिटल पूर्ण-जीवन ग्राहक अभिलेखागार सटीक विभेदित सेवा प्राप्त करने के लिए बुनियादी आधार है।व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा संग्रहीत ग्राहकों की जानकारी का विखण्डन सूचना हानि और दोहराए गए संचार लागत का कारण बनेगा, जो ग्राहकों की संभावित विस्तार मांग की खुदाई को प्रतिबंधित करता है।
  4. स्तरीय विभेदित विशेष सेवा मिलान और बहु-स्तरीय मूल्य वर्धित सेवा पैकेज केवल नई मशीनों की बिक्री पर निर्भर एकल लाभ मॉडल को तोड़ते हैं,दीर्घकालिक आवर्ती सेवा आय उत्पन्न करना, और प्रभावी रूप से बाजार व्यवस्था में उतार-चढ़ाव के जोखिमों का सामना करने के लिए उद्यम की क्षमता में सुधार।
6भविष्य के विकास के दृष्टिकोण

अगले चरण में, एंटरप्राइज आर डिजिटल ग्राहक प्रबंधन प्लेटफॉर्म को उपकरण आईओटी रिमोट मॉनिटरिंग सिस्टम से जोड़ने की योजना बना रहा है।स्वचालित रूप से ग्राहकों के पूर्ण जीवन संग्रह के लिए सभी ग्राहकों के वास्तविक समय के उपकरण संचालन डेटा को सिंक्रनाइज़ करें, परिधान भागों के पहनने की प्रवृत्तियों का बुद्धिमान विश्लेषण करें और उपकरण की संभावित विफलता के जोखिमों की भविष्यवाणी करें, स्वचालित रूप से ग्राहक सेवा इंजीनियरों को निरीक्षण और भागों के प्रतिस्थापन की अनुस्मारक कार्य करें,मैन्युअल छँटाई के बिना पूरी तरह से बुद्धिमान पूर्वानुमान सेवा धक्का महसूसउद्यम मूल्यवर्धित सेवा परियोजनाओं के प्रकारों को और समृद्ध करेगा, पूरे कारखाने के स्टैम्पिंग उत्पादन लाइन दक्षता निदान को जोड़ देगा,ऊर्जा-बचत परिवर्तन की समग्र योजना और पुराने उपकरणों का हरित पुनर्चक्रण, सेवा व्यवसाय के राजस्व का अनुपात और बढ़ाया जाएगा।

पूरे चीन के पंच प्रेस विनिर्माण उद्योग के लिए,पूर्ण-चक्र डिजिटल ग्राहक मूल्य प्रबंधन और पूर्वानुमान सक्रिय संचालन सेवाएं मध्यम से उच्च-अंत के स्वतंत्र ब्रांड उद्यमों की मुख्य नरम प्रतिस्पर्धात्मकता बन जाएंगीअधिक से अधिक निर्माता उथली लेन-देन उन्मुख बिक्री सोच को छोड़ देंगे, पूर्ण जीवन ग्राहक फ़ाइल ट्रेस करने की प्रणाली और मानकीकृत भविष्य कहने वाली सक्रिय सेवा प्रक्रियाओं का निर्माण करेंगे।सहयोग करने वाले ग्राहकों के दीर्घकालिक बहुआयामी मूल्य का लगातार लाभ उठाना, उपकरण बिक्री + पूर्ण चक्र मूल्य वर्धित सेवाओं पर निर्भर लाभ की विविध वृद्धि प्राप्त करना,और पूरे पंच प्रेस उद्योग को सरल उपकरण उत्पाद विक्रेताओं से पूर्ण जीवनचक्र उत्पादन समाधान सेवा प्रदाताओं में परिवर्तन को पूरा करने के लिए प्रेरित करें.

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